Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預算。關于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。 
變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付

Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預算。關于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。 
變動經(jīng)營費用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付

Raymar公司正在制定4月和5月的現(xiàn)金預算。企業(yè)在銀行里有$200，000的信用額度，年利息是12%。借款以每$10，000為增量單位。4月1日沒有貸款余額。本金返還在任何有多余現(xiàn)金的月份里進行。利息每月支付。如果沒有貸款余額，Raymar將任何多余的現(xiàn)金投資到美國國債。Raymer要在每月期末的賬戶中至少保持$100，000的余額，不管是貸款還是投資。預期的每月回款和開支如下所示   
回款：50%的當月銷售預算和50%的前一個月的銷售預算 
應付款支出：75%的當月應付款預算和25%的前一個月的預付款預算   
所有其他開支發(fā)生在它們被預算的那個月

Raymar公司正在制定4月和5月的現(xiàn)金預算。企業(yè)在銀行里有$200，000的信用額度，年利息是12%。借款以每$10，000為增量單位。4月1日沒有貸款余額。本金返還在任何有多余現(xiàn)金的月份里進行。利息每月支付。如果沒有貸款余額，Raymar將任何多余的現(xiàn)金投資到美國國債。Raymer要在每月期末的賬戶中至少保持$100，000的余額，不管是貸款還是投資。預期的每月回款和開支如下所示   
回款：50%的當月銷售預算和50%的前一個月的銷售預算 
應付款支出：75%的當月應付款預算和25%的前一個月的預付款預算   
所有其他開支發(fā)生在它們被預算的那個月

Birch公司的賒賬銷售有以下的歷史紀錄 70%在銷售當月收回 
15%在銷售月份之后的第一個月收回 
10%在銷售月份之后的第二個月收回 
4%在銷售月份之后的第三個月收回 
1%不能收回 
前6個月的賒賬銷售是 
1月          $70，000 
2月           90，000 
3月           100，000 
4月           120，000 
5月           100，000 
6月            90，000