以下顯示的是一個(gè)新產(chǎn)品的估計(jì)銷售量
A. 480
B. 380
C. 400
D. 800
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以下顯示的是一個(gè)新產(chǎn)品的估計(jì)銷售量
A. 0%
B. 11.25%
C. 70%
D. 25%
A. 與確定條件下的期望價(jià)值相同
B. 每個(gè)行動(dòng)的最好事件的收益（損失）乘以每個(gè)事件發(fā)生的概率的總和
C. 確定條件下期望收益于期望機(jī)會(huì)損失的差異
D. 確定條件下的期望收益與不確定條件下的最好選項(xiàng)之間的差異
Philip公司CD的經(jīng)銷商，它正在制定1998年的銷售成本預(yù)算。Philip做了以下的銷售估計(jì)以及它們所對(duì)應(yīng)的概率
Philip的銷售成本平均是銷售額的80%。Philip的1998年銷售成本預(yù)算的期望價(jià)值是（）
A. $85，000
B. $84，000
C. $68，000
D. $67，200
A. 是橫斷面預(yù)測(cè)方法
B. 在相對(duì)的變量上回歸感興趣的變量來進(jìn)行預(yù)測(cè)
C. 通過調(diào)整基于平滑常數(shù)的最初預(yù)測(cè)來得出最終的預(yù)測(cè)
D. 在平均中包括每個(gè)已經(jīng)出現(xiàn)的新觀察，并拋棄最舊的觀察
A. 趨勢(shì)、周期、季節(jié)性和無規(guī)則
B. 開端、周期、季節(jié)性和無規(guī)則
C. 開端、周期、季節(jié)性和重復(fù)
D. 趨勢(shì)、周期、季節(jié)性和重復(fù)
最新試題
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）