Philip公司CD的經(jīng)銷商，它正在制定1998年的銷售成本預(yù)算。Philip做了以下的銷售估計以及它們所對應(yīng)的概率
Philip的銷售成本平均是銷售額的80%。Philip的1998年銷售成本預(yù)算的期望價值是（）
A. $85，000
B. $84，000
C. $68，000
D. $67，200
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你可能感興趣的試題
A. 是橫斷面預(yù)測方法
B. 在相對的變量上回歸感興趣的變量來進行預(yù)測
C. 通過調(diào)整基于平滑常數(shù)的最初預(yù)測來得出最終的預(yù)測
D. 在平均中包括每個已經(jīng)出現(xiàn)的新觀察，并拋棄最舊的觀察
A. 趨勢、周期、季節(jié)性和無規(guī)則
B. 開端、周期、季節(jié)性和無規(guī)則
C. 開端、周期、季節(jié)性和重復(fù)
D. 趨勢、周期、季節(jié)性和重復(fù)
A. 未權(quán)重的移動平均
B. 指數(shù)平滑
C. 排隊理論
D. 線性規(guī)劃分析
A. 德爾斐技術(shù)
B. 最小二乘法
C. 回歸
D. 指數(shù)平滑
A. 用季節(jié)性因子乘以數(shù)據(jù)
B. 忽略它
C. 對四個時間段進行加權(quán)平均
D. 從數(shù)據(jù)中減去季節(jié)性因子
最新試題
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當(dāng)月制造費用開支差異總額是：（）
以下哪項正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序？（）
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本？（）
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
對于完全競爭市場而言，消費者（）。