單項選擇題預(yù)算的一個主要優(yōu)點是()

A. 并不取代管理層和管理職能
B. 在估計的基礎(chǔ)上做利潤計劃
C. 持續(xù)地適應(yīng)變化的環(huán)境
D. 要求部門經(jīng)理制定的預(yù)算與其他關(guān)聯(lián)部門相連接


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1.單項選擇題預(yù)算手冊是強化預(yù)算系統(tǒng)的運作,它最可能包括()

A. 賬目表
B. 預(yù)算時間表的分發(fā)指示
C. 員工雇傭政策
D. 會計系統(tǒng)軟件的文件化

2.單項選擇題預(yù)算過程中計劃日程表是()

A. 預(yù)算所覆蓋的日期
B. 預(yù)算制定和調(diào)整的活動的安排
C. 年度預(yù)算和長期計劃所覆蓋的期間
D. 年度預(yù)算期內(nèi)的月度銷售預(yù)測

3.單項選擇題任何預(yù)算的主要目標(biāo)是()

A. 定義責(zé)任中心,提供預(yù)算衡量的框架,促進組織分部的溝通和協(xié)調(diào)
B. 定義責(zé)任中心,追究未完成預(yù)算的責(zé)任,確保上下級的目標(biāo)一致。
C. 促進經(jīng)營活動的計劃,為績效衡量提供框架,促進組織各部門的溝通和協(xié)調(diào)
D. 促進經(jīng)營活動的計劃,追究未完成預(yù)算的責(zé)任,確保上下級的目標(biāo)一致

4.單項選擇題以下哪項通常不作為正式預(yù)算過程的優(yōu)點的例子()

A. 強迫管理層在預(yù)算過程中評估使用假設(shè)和被確認目標(biāo)的合理性
B. 在組織內(nèi)確保改善的成本控制和預(yù)防無效率
C. 給反饋和績效衡量提供正式的標(biāo)桿
D. 作為管理層和下屬之間協(xié)調(diào)和溝通的工具

5.單項選擇題當(dāng)制定預(yù)算時,在計劃過程中要考慮的外部因素是()

A. 向分權(quán)化管理系統(tǒng)改變
B. 新的獎金系統(tǒng)的實施
C. 新產(chǎn)品研發(fā)
D. 兩個競爭者的合并

最新試題

以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()

題型:單項選擇題

對于任何有能力控制定價的廠商,()。

題型:單項選擇題

會計信息系統(tǒng)(AIS)屬于價值鏈的哪一活動?()

題型:單項選擇題

ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo),該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()

題型:單項選擇題

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。

題型:單項選擇題

對于完全競爭市場而言,消費者()。

題型:單項選擇題

ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()

題型:單項選擇題

假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)(AIS)報告說,所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()

題型:單項選擇題

對于參與風(fēng)險管理的公司而言,風(fēng)險值的定義是()。

題型:單項選擇題

兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()

題型:單項選擇題