A.無(wú)遠(yuǎn)景
B.重申遠(yuǎn)景
C.調(diào)整遠(yuǎn)景
D.根本改變遠(yuǎn)景
E.協(xié)調(diào)遠(yuǎn)景
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A.財(cái)務(wù)實(shí)力
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.環(huán)境穩(wěn)定性
D.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
E.企業(yè)優(yōu)勢(shì)
A.模擬產(chǎn)品質(zhì)量
B.模擬產(chǎn)品種類
C.模擬生產(chǎn)地點(diǎn)
D.模擬勞動(dòng)生產(chǎn)率
E.模擬生產(chǎn)規(guī)模
A.決定細(xì)分基礎(chǔ)
B.選擇細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)應(yīng)的判別權(quán)數(shù)
C.進(jìn)行細(xì)分排隊(duì)
D.歸并細(xì)分市場(chǎng)要求
E.選擇細(xì)分市場(chǎng)和差別化
A.技術(shù)發(fā)展
B.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)影響
C.技術(shù)的社會(huì)影響
D.信息化的影響
E.技術(shù)的形式
A.創(chuàng)業(yè)家型決策觀
B.適應(yīng)型決策觀
C.計(jì)劃型決策觀
D.邏輯漸進(jìn)型決策觀
E.隨意型決策觀
最新試題
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）