A.采購
B.技術開發(fā)
C.人力資源管理
D.企業(yè)基礎設施
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A.基本活動
B.輔助活動
C.次要活動
D.首要活動
E.關聯(lián)活動
A.市場經濟
B.范圍經濟
C.經驗曲線效應
D.規(guī)模經濟
A.產出
B.需求
C.市場
D.社會
A.政治-法律環(huán)境
B.經濟環(huán)境
C.技術環(huán)境
D.社會環(huán)境
A.唯一性
B.多變性
C.復雜性
D.動蕩性
最新試題
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域,不同的企業(yè)有不同的關鍵領域,所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由()決定的。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、()。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
LD公司的組織結構為:總經理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。