A.審計(jì)方法論
B.系統(tǒng)方法論
C.取證方法論
D.犯罪方法論

A.識(shí)別部門工資表上的虛假雇員
B.評(píng)估部門的現(xiàn)有績(jī)效，并提出合適的改進(jìn)建議
C.評(píng)估現(xiàn)有的部門內(nèi)部控制的適當(dāng)性
D.確定部門在管理人事方面是否遵循了所有的法律法規(guī)

A.采購(gòu)訂單
B.采購(gòu)申請(qǐng)
C.供應(yīng)商的發(fā)票
D.供應(yīng)商的對(duì)賬單

A.7985美元-31374美元
B.4108美元-35482美元
C.12305美元-47787美元
D.456美元-48243美元

A.在內(nèi)部審計(jì)主管和董事會(huì)之間建立直接的溝通
B.評(píng)估已有的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，確定這些準(zhǔn)則是否可接受，以及是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
C.積累足夠的證據(jù)，這樣審計(jì)師能夠就不存在違規(guī)行為做出絕對(duì)的保證
D.建立適當(dāng)?shù)慕逃徒?jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為內(nèi)部審計(jì)職位招聘人才

A.將快遞服務(wù)發(fā)票與快遞服務(wù)收條進(jìn)行核對(duì)
B.檢查快遞服務(wù)發(fā)票金額的計(jì)算準(zhǔn)確性
C.檢查總賬和收到的快遞服務(wù)收條
D.觀察公司每日使用快遞服務(wù)的情況

A.每日將延期交貨的訂單與收到的商品進(jìn)行匹配
B.增加存貨水平，以減少缺貨發(fā)生的次數(shù)
C.與供貨商實(shí)行電子數(shù)據(jù)交換，以減少補(bǔ)充缺貨商品的時(shí)間
D.每日將已完成訂單與延期交貨訂單的總數(shù)同當(dāng)日所有訂單進(jìn)行核對(duì)

A.一攬子付款合同
B.成本加成合同
C.單位價(jià)格合同
D.固定價(jià)格合同

A.確定記錄實(shí)際成本的系統(tǒng)的準(zhǔn)確性
B.衡量標(biāo)準(zhǔn)成本*系統(tǒng)的有效性
C.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性
D.協(xié)助管理當(dāng)局進(jìn)行效率和效果的評(píng)估

A.建議只有對(duì)相關(guān)費(fèi)用負(fù)有預(yù)算責(zé)任的人員才可審批開支報(bào)告
B.將開支報(bào)告上的所有金額追蹤至指定的總賬，以確保人賬的準(zhǔn)確性
C.將特殊查證信函向顧客發(fā)送，以確定銷售電話是在所報(bào)告的日期打出
D.確定業(yè)績(jī)信息是否包括將開支準(zhǔn)確及時(shí)地提交銷售部門管理人員