A.只有Ⅱ。
B.Ⅰ和Ⅱ。
C.Ⅱ和Ⅳ。
D.Ⅲ和Ⅳ。

A.在批準(zhǔn)的供應(yīng)商名冊內(nèi)，采購員可以獨立地進行采購業(yè)務(wù)；
B.以實際產(chǎn)量作為采購量的根據(jù)，并只能向經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商采購；
C.就生產(chǎn)所需的部件，與所有主要供應(yīng)商簽訂合同；
D.要求本月采購總支出不得超過本月的預(yù)算數(shù)。

A.有些向新供應(yīng)商支付的較大數(shù)額貨款沒有文件記錄。
B.某經(jīng)理的生活方式似乎超過了一個市場部經(jīng)理薪金所能提供的生活方式。
C.為了鼓勵創(chuàng)新，管理者創(chuàng)造了一個“相當(dāng)寬松”的控制環(huán)境。
D.以上三項都對。

A.旨在監(jiān)控有關(guān)活動的政策、實務(wù)和程序以及對低風(fēng)險領(lǐng)域的資產(chǎn)安全防護工作要差于高風(fēng)險領(lǐng)域的資產(chǎn)安全防護工作；
B.取決于職能分離的控制系統(tǒng)由于三個人的共謀而失效；
C.沒有書面政策規(guī)定受禁止的活動以及在發(fā)現(xiàn)違規(guī)則所要采取的行動；
D.部門員工未經(jīng)適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)，以至不能區(qū)分真實簽章與偽造簽章。

A.以樣本誤差為基礎(chǔ)投影到總體的平均誤差。
B.樣本誤差。
C.樣本項目的變化程度。
D.內(nèi)部審計師能接受的總體中的錯誤。

A.找理賠部門主管進行面談，了解更多關(guān)于程序和使用該程序的理由，同時獲得他們對于處理效率和索賠性質(zhì)的觀察。
B.挑選理賠部門的部分雇員進行訪談，了解更多關(guān)于程序和使用該程序的理由，同時獲得他們對于處理效率和索賠性質(zhì)的觀察。
C.給所有員工發(fā)送電子郵件，告訴他們存在的問題，要求他們給予回答。
D.發(fā)放調(diào)查問卷獲得關(guān)于索賠責(zé)任和控制程序有效性的進一步信息。

A.在交談中詢問員工：你熱愛你的工作嗎：
B.在交談中詢問員工：你覺得有沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可：
C.通過調(diào)查問卷，讓員工對工作環(huán)境進行評分，從1分到5分。
D.在交談中詢問員工：告訴我，你的工作環(huán)境。

A.不再提到這個缺陷，以避免使該職員感到不舒服。
B.提出間接問題，以幫助了解更多的與這個潛在缺陷有關(guān)的真實信息。
C.向職員詢問關(guān)于該缺陷的問題，并立即報告該審計發(fā)現(xiàn)。
D.直接向高層管理人員匯報。

A.以嚴(yán)肅的語氣溝通。
B.輕松融洽。
C.恐嚇和威脅。
D.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐e止。

A.線性規(guī)劃。
B.指數(shù)平滑法和回歸分析法。
C.回歸分析法。
D.德爾菲法。