A.董事會(huì)設(shè)立的一種規(guī)章制度，組織按照該制度運(yùn)行
B.管理風(fēng)險(xiǎn)，增加實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)可能性而采取的行動(dòng)措施
C.通過(guò)事實(shí)充分的行動(dòng)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必然保證
D.管理層設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和相關(guān)的控制程序

A.作為發(fā)現(xiàn)型控制程序來(lái)檢查不利事項(xiàng)的存在
B.作為指導(dǎo)性控制程序來(lái)確保實(shí)現(xiàn)有利結(jié)果
C.是沒(méi)有必要的，因?yàn)檫@種批準(zhǔn)一定會(huì)被通過(guò)
D.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的管理層會(huì)根據(jù)情況判斷該申請(qǐng)是否必要

A.是組織所采取的將偏差限定在可接受水平的成本效益考評(píng)方法。
B.是對(duì)組織選擇的要完成內(nèi)容的表述。
C.是管理層計(jì)劃、組織并指導(dǎo)適當(dāng)行動(dòng)的實(shí)施，以合理地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
D.是以準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和目的。

A.涉及組織的差旅政策的業(yè)績(jī)質(zhì)量。
B.確認(rèn)必要的成本，以便處理員工的商業(yè)費(fèi)用報(bào)告數(shù)據(jù)。
C.比較部門(mén)預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用。
D.支持員工減少商業(yè)費(fèi)用。

A.增加執(zhí)行人員。
B.監(jiān)督和支持。
C.談判和協(xié)商。
D.明的和暗的強(qiáng)迫。

A.評(píng)估階段。
B.構(gòu)建階段。
C.項(xiàng)目推行階段。
D.業(yè)績(jī)監(jiān)控階段。

A.成本最小化或股東價(jià)值最大化。
B.市場(chǎng)份額最大化。
C.股東價(jià)值最大化。
D.損失最小化。

A.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告，也向職能經(jīng)理報(bào)告。
B.有機(jī)式，強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
C.機(jī)械式，高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性，強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的合作。

A.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的。
B.只有Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的。
C.只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的。
D.只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的。

A.采購(gòu)大量的甲公司的部件材料。
B.內(nèi)部研發(fā)關(guān)鍵部件材料。
C.與ABC就組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度進(jìn)行溝通。
D.取消與ABC公司的業(yè)務(wù)往來(lái)。