A.市場(chǎng)銷售
B.人力資源管理
C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
D.售后服務(wù)
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A.控股型結(jié)構(gòu)就是一家企業(yè)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行的直接的管理和控制
B.母企業(yè)與子企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)直接是上下級(jí)行政管理關(guān)系
C.母企業(yè)通過股權(quán)控股控制經(jīng)營(yíng)決策
D.子公司具有法人地位
A.實(shí)施分析
B.分析工作內(nèi)容
C.進(jìn)行調(diào)研
D.工作分解
A.融資渠道
B.融資抵押物
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
D.企業(yè)產(chǎn)品銷路
A.狹義的庫(kù)存僅指?jìng)}庫(kù)中暫時(shí)處于停滯狀態(tài)的物資
B.廣義的庫(kù)存是將用于將來(lái)目的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源，以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)
C.傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)
D.庫(kù)存成本包括存儲(chǔ)成本和運(yùn)輸成本
A.贏—輸模式
B.贏—贏模式
C.合作性模式
D.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式
E.妥協(xié)模式
A.差異營(yíng)銷會(huì)引發(fā)過度競(jìng)爭(zhēng)，減少企業(yè)利益
B.無(wú)差異營(yíng)銷會(huì)擴(kuò)大銷量，增加企業(yè)成本
C.集中營(yíng)銷一般是小企業(yè)或者是初涉某個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)采用
D.集中營(yíng)銷面臨風(fēng)險(xiǎn)較小
A.總成本領(lǐng)先
B.差異化戰(zhàn)略
C.重點(diǎn)戰(zhàn)略
D.價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略
A.主要任務(wù)是全面開發(fā)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)
B.目標(biāo)是通過知識(shí)的共享與創(chuàng)新來(lái)增加企業(yè)的價(jià)值
C.知識(shí)管理是技術(shù)管理的延伸和發(fā)展
D.與人力資源管理密切相關(guān)
A.組織結(jié)構(gòu)保持柔性
B.進(jìn)行企業(yè)組織再造
C.大幅度提高組織成員的獨(dú)立工作能力
D.快速提升組織領(lǐng)導(dǎo)者的決策力
A.內(nèi)部學(xué)習(xí)主導(dǎo)方式是常規(guī)學(xué)習(xí)
B.在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)知識(shí)中，每個(gè)員工只能作為知識(shí)的接受和利用節(jié)點(diǎn)而存在
C.每個(gè)員工的個(gè)體知識(shí)不斷同企業(yè)已有的知識(shí)存量發(fā)生復(fù)雜的相互作用并成為企業(yè)知識(shí)存量的一部分
D.通過行為學(xué)習(xí)方式獲得的知識(shí)大多可以通過語(yǔ)言、文字、符號(hào)等媒介進(jìn)行交流
最新試題
適合于賣方市場(chǎng)的企業(yè)的采取的經(jīng)營(yíng)理念是（）
關(guān)于構(gòu)建基于內(nèi)部學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，下列說法正確的是（）
財(cái)務(wù)計(jì)劃方法包括（）
適用于規(guī)模較小、任務(wù)單一、人員較少的組織的結(jié)構(gòu)是（）
美國(guó)質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆首倡的TQM是以什么為中心的企業(yè)管理？（）
關(guān)于虛擬企業(yè)興起的原因，說法錯(cuò)誤的是（）
保證組織結(jié)構(gòu)扁平化的條件：一是現(xiàn)代信息技術(shù)的巨大進(jìn)步，二是（）
向企業(yè)投入資本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大做出了貢獻(xiàn)，且有權(quán)分享企業(yè)的凈資產(chǎn)人員，被稱為（）
關(guān)于知識(shí)管理的說法錯(cuò)誤的是（）
組織結(jié)構(gòu)扁平化意味著（）