A.韋伯（Weber）
B.法約爾（Fayol）
C.厄威克（Urwick）
D.明茨伯格（Mintzberg）
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A.無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.微增長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略
D.負(fù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略
A.BCG矩陣
B.行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力分析法
C.SWOT分析法
D.生命周期法
E.PIMS分析法
A.產(chǎn)值最大化
B.利潤(rùn)最大化
C.企業(yè)價(jià)值最大化
D.市場(chǎng)占有率最大化
A.物價(jià)變動(dòng)的部分調(diào)整法
B.現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)
C.現(xiàn)行成本/穩(wěn)值貨幣會(huì)計(jì)
D.一般物價(jià)水平會(huì)計(jì)
A.溢價(jià)發(fā)行
B.折價(jià)發(fā)行
C.按面值發(fā)行
D.按市價(jià)發(fā)行
A.審計(jì)內(nèi)容
B.執(zhí)行審計(jì)的地點(diǎn)
C.審計(jì)主體
D.審計(jì)范圍
A.抵銷分錄不可以記入賬簿
B.抵銷分錄不能用于編制個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表
C.編制抵銷分錄是為了將母子公司個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目匯總
D.編制抵銷分錄是用來抵銷集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)對(duì)個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的影響
A.有效市場(chǎng)假設(shè)
B.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)
C.理性理財(cái)假設(shè)
D.有限理性假設(shè)
A.一體性原則
B.重要性原則
C.以個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)原則
D.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則
A.融資租賃
B.融資型租賃
C.銷售型租賃
D.經(jīng)營(yíng)租賃
最新試題
首先選擇若干經(jīng)銷商并檢查其每周銷售情況；然后舉辦展銷會(huì)并測(cè)量其可能的銷售額；最后將該銷售額與以前的銷售額相比較，做出最后決策。這屬于什么實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)？（）
以下哪些屬于管理的決策角色？（）
有學(xué)者對(duì)包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實(shí)地調(diào)查進(jìn)行總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé)：（1）日常工作計(jì)劃；（2）安排和分派員工工作；（3）控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本；（4）激勵(lì)和指揮員工；（5）溝通和協(xié)調(diào)；（6）紀(jì)律約束；（7）訓(xùn)練培訓(xùn)員工；（8）總結(jié)評(píng)價(jià)員工工作成果；（9）設(shè)備維修；（10）安全管理。上述各項(xiàng)工作中，屬于控制職能的工作的是（）。
一般來說，組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)能力的要求領(lǐng)導(dǎo)者所處的管理層次成（）。
銷售人員身負(fù)許多責(zé)任，維護(hù)企業(yè)和（）雙方利益是銷售人員的責(zé)任。
羅伯特·卡茨提出的管理者需要哪3種基本技能？（）
下列關(guān)于人的需求層次的表述，錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系的表述中，正確的是（）。
A公司為一集團(tuán)公司的母公司，A公司擁有B公司90%的股份，擁有C公司30%的股份，B公司擁有C公司40%的股份，A公司擁有D公司40%的股份，B公司擁有D公司70%的股份，B公司擁有E公司60%的股份，根據(jù)以上表述，判斷以下不能納入合并范圍的是（）。
同一（）的所有崗位可以區(qū)分崗級(jí)。