問答題達(dá)利電器公司正處在艱難時(shí)期,這不僅歸因于宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣,而且也歸因于來自國外進(jìn)口產(chǎn)品的沖擊。一個(gè)時(shí)期以來,公司管理層與工人的關(guān)系已很糟糕。工人通常要求增加工資,而且也得到了。但最近幾個(gè)月里,事情起了變化,公司方面和工人都認(rèn)識(shí)到他們的前景黯淡。
管理層認(rèn)為,公司已處在朝不保夕的狀態(tài)中,因而要求工人讓步和削減工資。工人們則開了一個(gè)會(huì),討論了公司的情況,盡管有一名工人認(rèn)為自己的工資高,贊同減低工資,但大多數(shù)工人卻不同意,也不想做出任何讓步。事實(shí)上,工人對管理部門的意圖很不信任,覺得如果作出了讓步,就會(huì)促使公司提出一些額外要求。經(jīng)過長時(shí)間的討論之后,有些工人比較同意讓步,假使管理部門能作出類似犧牲的話??墒枪竟芾聿块T并不想作出任何承諾。在其后的幾周內(nèi),情況愈來愈壞,解雇的事提出來了,工人同意實(shí)行削減一定的工資,但附有一個(gè)協(xié)議,即在公司情況好轉(zhuǎn)后,工人可以某種方式分享公司的利潤。一個(gè)月之后,一些大公司的行政主管的薪水調(diào)查表在一家全國性雜志上發(fā)表了,其中透露出這家公司的行政主管拿到的報(bào)酬大量遞增。一名工人評論說:“恰恰你不能夠信任高層管理部門。我希望我們像日本有公司那樣,在艱難時(shí)刻,首先削減紅利,然后削減高層管理部門的薪水,稍后再減少中層主管人員的薪水,至于工人的工資則是最后減少的?!?strong class="w672">如果你是公司的領(lǐng)導(dǎo),你將怎樣處理這種情況?
您可能感興趣的試卷
最新試題
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
題型:多項(xiàng)選擇題
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
題型:單項(xiàng)選擇題
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()
題型:多項(xiàng)選擇題
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
題型:單項(xiàng)選擇題
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
題型:單項(xiàng)選擇題
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
題型:單項(xiàng)選擇題
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
題型:多項(xiàng)選擇題
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
題型:單項(xiàng)選擇題
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
題型:多項(xiàng)選擇題
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
題型:單項(xiàng)選擇題