【案例分析題】

某企業(yè)2014年擬將該企業(yè)投資興建的一棟商業(yè)樓改為商務(wù)酒店。由于工期緊，該企業(yè)邊進行圖紙報審邊進行招標。經(jīng)過招標，某裝修公司獲得中標。該工程工期為2014年5月15日至2014年9月15日，必須保證十一旅游黃金周正式營業(yè)，否則，逾期1d罰款1萬元。鑒于該工程的資金緊張，該裝修公司（乙方）于2014年5月5日與建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項目的固定總價施工合同。
乙方進入施工現(xiàn)場后，由于甲方擅自更改了外立面設(shè)計和外門頭超越紅線等原因，施工圖紙未通過規(guī)劃局審批，無法取得開工證。甲方口頭要求乙方暫停施工半個月，預(yù)付工程款也未按合同約定日期撥付，乙方在會議中同意，但沒有會議紀要等有效證據(jù)。
6月15日，甲方手續(xù)辦理完備。乙方為保證按期完工，在搶工過程中忽視了施工質(zhì)量，在質(zhì)監(jiān)站抽檢過程中，外墻瓷磚粘貼不牢固，拉拔試驗不合格，被要求返工。工程直至2014年10月30日才竣工。
結(jié)算時甲方認為乙方延遲工期，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金20萬元。乙方認為臨時停工是甲方要求的，乙方為保證施工工期，加快施工進度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此延遲交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認為臨時停工和不順延工期是當時乙方答應(yīng)的，乙方就應(yīng)當履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。

該施工合同的變更形式是否妥當？此合同爭議依據(jù)合同法律規(guī)范應(yīng)如何處理？