A.根據(jù)公司制定的評(píng)價(jià)方法對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)
B.出具評(píng)價(jià)報(bào)告
C.制定公司戰(zhàn)略
D.保證工作底稿及評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性和完整性
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A.收集資料
B.安排相關(guān)后勤工作
C.收集各流程或控制點(diǎn)負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和改進(jìn)建議的確認(rèn)和反饋意見(jiàn)，并及時(shí)提交給評(píng)價(jià)人員
D.獲取和分析被評(píng)價(jià)運(yùn)行子公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)資料
A.關(guān)鍵管理指標(biāo)
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
C.關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)
D.成熟模型
A.審計(jì)工作匯報(bào)材料
B.審計(jì)意見(jiàn)書(shū)、審計(jì)決定書(shū)
C.單獨(dú)評(píng)價(jià)規(guī)范
D.專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告
A.企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)問(wèn)題
B.企業(yè)內(nèi)部牽制問(wèn)題
C.內(nèi)部人”控制問(wèn)題
D.崗位責(zé)任制問(wèn)題
最新試題
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步？
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外，還增加多個(gè)要素，它們是（）
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
內(nèi)部控制制度只能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本流程。
什么是運(yùn)營(yíng)分析控制？運(yùn)營(yíng)分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段？
內(nèi)部控制概念的起源是（）
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系，包括事前控制事中控制和事后控制，但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義？