A.市場份額
B.利潤
C.現(xiàn)金流
D.核心技術(shù)或人才
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A.在處理問題的同時,更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源
B.盡可能解決所有突發(fā)問題
C.發(fā)揮主管的創(chuàng)造力
D.學(xué)會把握原則、方向、框架,制定游戲規(guī)則,讓部下有所遵循
A.家庭環(huán)境
B.同事
C.地域
D.血 型
A.養(yǎng)成良好的習(xí)慣要從基本*行為規(guī)范做起
B.社會的或組織的約束比思想教育更能使人養(yǎng)成成功的習(xí)慣
C.思想教育有助于習(xí)慣的形成
D.思想的建立在于啟發(fā)而不是教條
A.為自己的失誤進(jìn)行辯解,可以規(guī)避一定風(fēng)險
B.當(dāng)錯誤出現(xiàn)時,及時承認(rèn)錯誤,少相互推卸責(zé)任,少追究是誰的錯,努力解決問題
C.不在上級面前過多地談自己的下屬,不拿客觀事實當(dāng)擋箭牌
D.一個人要觀察自己,專注自己的本職工作,不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室
A.使其它員工感到壓力和不公平
B.破壞公司制度和倫理
C.使人際關(guān)系變得復(fù)雜
D.降低執(zhí)行力度
A.好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。
B.作為一名主管應(yīng)該有自己的原則,好朋友和好主管不能混為一談。
C.老板就要像老板,工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清,不能將私人感情混入工作之中。
D.在企業(yè)初創(chuàng)時期,為了凝聚向心力,既做主管,又做哥們兒,把握其中的分寸,也是值得提倡的。
A.以身作則、率先垂范
B.推廣觀念,讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織
C.啟發(fā)引導(dǎo)下屬,讓部屬都得到提高
D.采取謙和態(tài)度,發(fā)展人際關(guān)系
A.組織健全
B.勢力龐大
C.關(guān)系廣泛
D.文化規(guī)范
A.目標(biāo)分為短、中、長期目標(biāo)。
B.3到5年為中期目標(biāo)。
C.在目標(biāo)的重點策略上,短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線,中期發(fā)展策略伙伴,長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。
D.管理者在執(zhí)行目標(biāo)時,更應(yīng)關(guān)注當(dāng)前問題,因為未來無法預(yù)測,目標(biāo)變化很大,做好當(dāng)前事情,便可讓企業(yè)發(fā)展。
最新試題
美國是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用,20世紀(jì)70年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
20世紀(jì)90年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
廣義的生產(chǎn)管理包括對生產(chǎn)系統(tǒng)()的管理。
在工序質(zhì)量控制過程中,自檢活動的內(nèi)容包括()。
下列選項中,屬于預(yù)測型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點之一的是.()。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出,21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”,目前,大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中,這一重大變革開始于()。
美國是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用,20世紀(jì)50-60年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
開展自檢活動包括()。
運(yùn)營環(huán)境分析主要包括()。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善,這些因素包括()。