戰(zhàn)略管理就是企業(yè)管理者為取得經(jīng)營優(yōu)勢，對企業(yè)目標和實現(xiàn)路徑所進行的計劃，組織，領導，控制的過程。
產(chǎn)品差異化、服務差異化、形象差異化、人員差異化、分渠道差異化
及時反應原則、有效控制原則、動態(tài)適應原則、局部調(diào)整原則。
1、經(jīng)營風險較小 2、能避免因改變戰(zhàn)略而改變改變資源分配的困難 3、能避免因發(fā)展過快而導致的弊端4能給企業(yè)一個較好的休整期
