建設(shè)工程項目管理(一建)建設(shè)工程項目管理綜合練習(xí)問答題每日一練(2019.05.06)

某學(xué)院綜合樓項目經(jīng)有關(guān)部門批準由業(yè)主自行進行工程施工招標。該工程邀請A、B、C、D四家施工企業(yè)進行總價投標。業(yè)主確定的招標工作程序為：成立招標工作小組；發(fā)出投標邀請書；編制招標文件;編制標底；發(fā)放招標文件；招標答疑；組織現(xiàn)場踏勘；接受投標文件；開標；確定中標單位;評標；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標通知書。
招標文件規(guī)定評標采用四項指標綜合評分法，四項指標及其權(quán)重分別為：投標報價
0.6,施工組織設(shè)計合理性0.2，施工管理能力0.1,單位業(yè)績和信譽0.1,各指標均以100分為滿分，其中，投標報價的評定方法為：報價不超過各投標報價算數(shù)平均值的土5%者為有效標，超過者為廢標。在此基礎(chǔ)上，報價每增加或降低1%,扣1分(計分按四舍五人取整）。其中A企業(yè)投標報價為3850萬元,B企業(yè)投標報價為3800萬元，C企業(yè)投標報價為3920萬元，D企業(yè)投標報價為3790萬元。四家施工企業(yè)的其他指標得分見下表所示。
【問題】
1.業(yè)主確定的招標工作程序是否合理？若不合理，請確定合理的順序。
2.請計算四家施工企業(yè)的投標報價得分，并填人表中。
3.計算各施工企業(yè)的綜合得分，并按綜合評分得分最高來確定中標企業(yè)。

上海某超高層建筑由于工期緊張，外幕墻施工與室內(nèi)精裝修施工進行搭接施工，采用四臺SCD200/200G型高速施工電梯完成人員及材料的運輸。電梯安裝位置與各樓層過橋通道連接，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護措施。幕墻甩口，等電梯拆除后實行封閉。
裝飾裝修由某裝飾裝飾公司分包，由于該工程工期影響巨大，必須按合同工期完工，該裝飾公司臨時緊急調(diào)集一批裝飾普工增援油漆作業(yè)。由該項目原油漆班組每人帶一名普工組成一個小組，施工現(xiàn)場一邊操作一邊簡單培訓(xùn)后開始正式單獨油飾施工。'
盡管作業(yè)強度大、工作時間長，但所有工人均未出現(xiàn)身體不適。該裝飾公司將原定于身體檢查的費用直接發(fā)放給施工人員后，將該批裝飾普工退回原工作班組。
由于本工程擬創(chuàng)省級安全工地，施工現(xiàn)場建立了相應(yīng)的制度，作業(yè)人員實施相應(yīng)的培訓(xùn)。對于施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物，也按相關(guān)要求編制了相應(yīng)的處理預(yù)案。
【問題】
1.施工電梯與各樓層過橋通道安全防護措施主要應(yīng)如何設(shè)置？
2.指出本案例中職業(yè)衛(wèi)生與防護管理方面的不妥之處，并簡述正確做法。
3.簡述油漆作業(yè)易發(fā)哪些職業(yè)??？
4.對于施工產(chǎn)生的固體廢棄物，施工單位應(yīng)如何處理？

某學(xué)校食堂裝修改造項目采用工程量計價方式進行招投標，該項目裝修合同工期為4個月，合同總價為500萬元，合同約定實際完成工程量超過估計工程量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整后綜合單價為原綜合單價的90%。合同約定廚房鋪地磚工程量為5000m2，單價為89元/m2,墻面瓷磚工程量為8000m2，單價為98元/m2。施工中發(fā)生以下事件：
事件一：裝修進行1個月后，發(fā)包方以設(shè)計變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項目進行裝修改造。走廊地面裝修標準與客房標準相同，工程量為1200m2,走廊墻面裝修為高級乳膠漆，工程量為2800m2，因工程量清單中無此項目，發(fā)包人與承包人根據(jù)合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價為20元/m2。
事件二：由于走廊設(shè)計變更等待新圖紙造成承包商方停工5天，造成窩工60工日（每工日工資30元）。
事件三：施工圖紙中衛(wèi)生問有不誘鋼紙巾架，但發(fā)包人編制的工程量清單無此項目，故承包人投標時未進行報價。施工過程中，承包人自行采購了紙巾架并進行安裝。工程結(jié)算時，承包人要求按紙巾架的實際采購價結(jié)算。
【問題】
1.施工合同中單價因工程量變更的調(diào)整應(yīng)如何進行？
2.本工程廚房和走廊的地面、墻面結(jié)算工程款是多少？
3.由于走廊設(shè)計變更給承包人造成的損失，承包人是否應(yīng)得到補償?并說明理由。
4.承包人關(guān)于紙巾架的結(jié)算要求是否合理?并說明理由。

某商務(wù)樓建筑工程通過公開招標方式確定了-個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項目的所有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同；與B公司簽訂了機電設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。個合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件；同時，建設(shè)單位將砌筑工程單獨發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分主體結(jié)構(gòu)工程交由其施工：，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。
事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外闈腳手架工程，C公司原計劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
事件四：由于部分機電安裝工程在招標時未能確定，建設(shè)單位與B公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價款的要求，建設(shè)單位只同意延長工期，拒絕調(diào)整合同價款。
【問題】
1.建設(shè)單位將上述工程單獨發(fā)包給A、B、C、D公司的做法是否合法？并說明理由。
2.事件一中，A公司的做法是否正確？并說明理由？
3.事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立？并說明理由。
4.事件三中，C公司向建設(shè)單位提出索賠是否成立？并說明理由？
5.事件四中，建設(shè)單位的做法是否合理？哪些因素下合同價款可以調(diào)整？

2011年5月20日,某建筑公司（乙方）與某開發(fā)商（甲方）簽訂了住宅項目建設(shè)丁程施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m³。，其中土方挖掘直接費單價為4.2元/m³。，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案顯示：土方工程采用租賃的1臺挖掘機施工（租賃臺班為450元）。甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工。工程施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2d，造成人員窩工10個下日。
事件二：施工中，遇到軟七層，監(jiān)理工程師6月15日下發(fā)停工指令，進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日。
事件三：6月19日接到監(jiān)理工程師于6月20日復(fù)工令，同時提出基坑開挖深度加深的設(shè)計變更，由此導(dǎo)致土方開挖量增加900m³
事件四：6月20日-6月22日，因下罕見特大暴雨使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。
事件五：6月23日用30個工日修復(fù)事件四中被沖壞的永久道路，6月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于6月30日挖坑完畢。
針對上述五個事件，乙方向甲方均提出工期和費用索賠。
【問題】
1.上述各事件中，乙方向甲方提出的索賠是否成立(僅就責(zé)任范圍進行回答，不考慮具體日期和費用額)？并說明理由。
2.上述事件工期索賠各多少天？總工期索賠多少天？
3.假設(shè)合同約定人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？