咨詢工程師涉及《工程項目組織與管理》的內(nèi)容問答題每日一練(2019.01.16)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？承包商C是否應采取加速施工措施？（問題3和問題4的計算結果，均保留兩位小數(shù)。）

2.問答題事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少？建設單位要求縮短合同工期是否妥當？并說明理由。

3.問答題咨詢公司在招標方案中提出的將專業(yè)工程單獨招標的建議是否合理？為什么？

4.問答題 按照評標辦法，計算各投標單位綜合得分，并把計算結果填入表3-34中。

計算各投標單位綜合得分，并把計算結果填入表3-41中。

5.問答題評標委員會對咨詢服務的評標，除評審咨詢單位資歷和以往咨詢的經(jīng)驗外，更重視評審哪些因素？

^{}