PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.09)

來源：考試資料網(wǎng)

1 下面哪項與計劃簽署合同沒有關(guān)系？（）

2.判斷題軟件配置管理的主要思想和具體內(nèi)容在于版本控制。

3 下列哪一項是核實范圍的輸出？（）

4 成本預(yù)算的目的在于：（）。

5 項目計劃編制方法是指導(dǎo)項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項屬于“軟性”工具的范疇？（）

6 活動歷時估算不包括以下哪一項？（）

7 在項目實施期間，項目經(jīng)理使用破冰方法，但由于團隊成員的行為差異，產(chǎn)生了許多沖突?，F(xiàn)在團隊成員已經(jīng)適應(yīng)彼此的工作習(xí)慣，開始解決問題，合作得很好。團隊正在經(jīng)歷團隊建設(shè)的哪一階段？（）

8 你在為公司面試新的項目經(jīng)理。一個候選人聲稱自己是PMP誰的項目經(jīng)理，但你發(fā)現(xiàn)她從未參加過PMP考試。處理這種情況的最佳做法是什么（）

9 整個項目在開始時的計劃成本核算被稱作（）。

10 你負責(zé)管理的一個項目，這個項目對你來說是成敗在此一舉。如果項目成功了，那么你的前途無量，如果項目失敗了，那么你就要被炒魷魚。你意識到：為了使項目成功，你必須對項目資源具有最大程度的控制。那么你預(yù)備建立哪一種項目組織形式來達到你的目的？（）