PMP項目管理師考試章節(jié)練習(2020.02.09)

來源：考試資料網(wǎng)

1 你在管理一個建筑項目。在你的風險識別訪談中，你了解到在這個項目所在地區(qū)過去幾個月曾發(fā)生過一連串建筑工地失竊事件。團隊都認為不太可能有人能從你的工地偷東西。即使小偷可以躲開你的安全保護，如果確實發(fā)生失竊事件，丟失大量建筑材料的可能性更小。你決定時刻監(jiān)視這個風險，確保它保持很低的概率和影響。你會把這個風險記錄在哪里從而不會把它忘掉（）

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2 （）是并行工程的優(yōu)勢。

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3 質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點包括（）。

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4 如果一個工作包的估算成本為1500美元且完成日期為今天，但今天已花費成本為1350美元卻只完成三分之二的工作，這時成本偏差為：（）。

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5 一旦項目采用關(guān)鍵路徑法分析，必須應用下列哪一項技術(shù)來制定進度計劃？（）

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6 為避免一次性投資太多帶來的風險，最好選擇（）生存期模型。

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7 項目經(jīng)理與關(guān)鍵干系人開會，設(shè)定明確的項目期望。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)？（）

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8 在評估限制因素時顧問最初的行動應是（）

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9 在項目的收尾階段，許多行政問題必須得以及解決和完成。所關(guān)心的一個重要問題就是對項目的效果作出評估。完成這個任務(wù)的一個方法是：（）

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10 一個項目經(jīng)理正試圖解決兩個團隊成員之間的爭論。一個說系統(tǒng)應該在測試之前進行整合，而另一個主張應在整合之前對每一個系統(tǒng)進行測試。項目有3多個人，需要對12個系統(tǒng)進行整合。項目發(fā)起人要求整合按時進行。要解決這個沖突，項目經(jīng)理對這兩個團隊成員最好怎么說？（）

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