PMP項目管理師考試章節(jié)練習(2020.02.06)

來源：考試資料網(wǎng)

1 下列選項中屬于質量審核的是（）。

2 高級管理團隊、項目發(fā)起人和項目經(jīng)理在計劃完工日期之前六個月終止一個項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

3.問答題責任分配矩陣是什么？有何用途？

參考答案：責任分配矩陣是用來對項目團隊成員進行分工，明確其角色與職責的有效工具。在責任分配矩陣中，橫向為工作單元，縱向為組織成員或...

4 范圍核實應該在何時進行？（）

5 在你公司的項目組合中，按進行中的60個項目的重要性來講，你的項目位于前五位，然而項目的可用資源是有限的。你已決定在項目中嘗試運用關鍵鏈。且已計算了關鍵路徑。你想要確認，關鍵鏈法不會使目標完成日期發(fā)生偏移。為達到此目的，你應當（）。

6 項目經(jīng)理將最終產(chǎn)品移交給客戶，并解散項目團隊。客戶后來聯(lián)系項目經(jīng)理，需要添加一個新功能。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

7 在項目生命周期的最初階段，項目的技術目標傾向于僅在一般意義上的理解。在這個階段的項目沖突的主要組成部分是（）。

8 公司需采購某項大宗材料，你是評估項目的經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)評分較高的供應商是團隊某成員的近親，你應該：（）

9 在項目途中，會計經(jīng)理通知項目經(jīng)理項目剩余部分的資金不足。這讓項目經(jīng)理感到十分驚訝，因為項目經(jīng)理一直在監(jiān)測成本，并認為項目符合預算。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

10.填空題邏輯框架法的核心是（）

參考答案：分析事物發(fā)生的原因和后果之間的關系