全面預(yù)算管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.31)

A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.預(yù)算管理委員會(huì)
D.預(yù)算管理工作組

A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專門(mén)決策預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算
D.預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

A.董事長(zhǎng)
B.監(jiān)事會(huì)
C.法定代表人
D.董事會(huì)主席

A.管理
B.使用
C.供求
D.考核

A.落實(shí)
B.審核
C.測(cè)定
D.編制

A.通用化
B.系統(tǒng)化
C.層級(jí)化
D.程序化

A.供應(yīng)科
B.機(jī)電科
C.物資超市
D.設(shè)備管理中心

A.財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的后果只能是損失，企業(yè)只有防止其發(fā)生或使損失減少到最小程度；
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可能帶來(lái)?yè)p失，也可能帶來(lái)收益，企業(yè)對(duì)資金運(yùn)籌加強(qiáng)管理，往往能夠在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下獲得超過(guò)預(yù)期的收益。
C.財(cái)務(wù)危機(jī)可能滋生于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不當(dāng)
D.財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生也可能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為加劇。