CPSM認(rèn)證CPSM認(rèn)證(M1)章節(jié)練習(xí)(2019.11.03)

來源：考試資料網(wǎng)

1 公司進(jìn)行原材料投機(jī)采購的操作前提是（）

2 以下哪項(xiàng)提及對人體健康可能有害的材料的整個(gè)使用壽命（）

3 以下哪項(xiàng)最可能導(dǎo)致成本大幅下降（）

4 某公司的供應(yīng)經(jīng)理正在為談判做準(zhǔn)備。供應(yīng)經(jīng)理對形勢進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在一年內(nèi)可能會(huì)有新的競爭對手，談判的產(chǎn)品沒有替代品，供應(yīng)經(jīng)理所在的公司是該供應(yīng)商在該產(chǎn)品方面最大的五家消費(fèi)者之一，供應(yīng)商希望鎖住主要客戶以應(yīng)對將來出現(xiàn)的競爭。供應(yīng)經(jīng)理有充分的信息（）

點(diǎn)擊查看答案

5 RST公司制造門禁設(shè)備，包括鎖具、讀卡器和生物識(shí)別掃描儀。RST正在考慮將銷售工作擴(kuò)展到其他國家，也可能與那些國家境內(nèi)或附近的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。在這種情況下，以下有關(guān)美國《出口管理法》（Export Administration Act）的說法哪種是正確的（）

點(diǎn)擊查看答案

6 由于部件故障，導(dǎo)致客戶的成品退貨率達(dá)到無法接受的水平。與分包商一起解決問題的努力也失敗了。因此，供應(yīng)經(jīng)理組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，研究從其他供應(yīng)商處采購關(guān)鍵部件的問題。預(yù)計(jì)需要6個(gè)月才能建立一個(gè)新的供貨源。以下哪項(xiàng)最不適合用于防止這種情形的出現(xiàn)？（）

點(diǎn)擊查看答案

7 某大型制造公司認(rèn)定公司的預(yù)算編制流程與其和公司戰(zhàn)略計(jì)劃及運(yùn)營計(jì)劃之間的關(guān)系不一致。預(yù)算編制不當(dāng)，不能支持公司實(shí)現(xiàn)銷售和盈利的目標(biāo)。公司要求供應(yīng)經(jīng)理改革直接材料預(yù)算并使成本與公司的總體目標(biāo)相結(jié)合。為了控制預(yù)算編制流程，以下哪項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理首先應(yīng)采取的做法（）

點(diǎn)擊查看答案

8 以下哪種預(yù)算類型將公司的目標(biāo)與負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的項(xiàng)目或部門聯(lián)系在一起（）

點(diǎn)擊查看答案

9 供應(yīng)管理部門的一位代表是某重要軟件產(chǎn)品的采購小組成員之一，該軟件將用于支持公司通過合并小企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的策略，過去的做法表明，相對與價(jià)值性決定，主要參與者更支持根據(jù)適用性做出的決定，在對供應(yīng)商提供的備選方案進(jìn)行評估并幫助團(tuán)隊(duì)開展盡職調(diào)查時(shí)，采購小組不需要考慮以下哪種風(fēng)險(xiǎn)？（）

點(diǎn)擊查看答案

10 如果根據(jù)供應(yīng)商的樣品或模型銷售某產(chǎn)品，在買方和賣方之間將產(chǎn)生以下哪種類型擔(dān)保（）

點(diǎn)擊查看答案