電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》形考題庫(kù)
1. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（）。
A. 節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則
B. 創(chuàng)新的原則
C. 以用戶為中心的原則
D. 可持續(xù)發(fā)展的原則
2. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，在生產(chǎn)與運(yùn)作方面最突出的轉(zhuǎn)型之一將把傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)換成（）。
A. 移動(dòng)制造業(yè)
B. 加工服務(wù)業(yè)
C. 服務(wù)制造業(yè)
D. 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
3. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（）過(guò)程。
A. 基本生產(chǎn)
B. 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
C. 輔助生產(chǎn)
D. 生產(chǎn)服務(wù)
4. 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí)，要把（）放在首位。
A. 綜合性
B. 目標(biāo)性
C. 連續(xù)性
D. 平行性
5. 屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為（）。
6. 由開(kāi)始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（）。
A. 基本流程圖
B. 平面流程圖
C. 跨功能作業(yè)互動(dòng)圖
D. 由上而下流程圖
7. 屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型是（）。
A. 大批生產(chǎn)
B. 成批生產(chǎn)
C. 小批生產(chǎn)
D. 單件生產(chǎn)
8. 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（）。
A. 大量生產(chǎn)
B. 小批生產(chǎn)
C. 單件生產(chǎn)
D. 訂單生產(chǎn)
9. 平行移動(dòng)方式的計(jì)算公式為（）。
10. 在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（）。
A. 平行移動(dòng)方式
B. 順序移動(dòng)方式
C. 流水線生產(chǎn)
D. 平行順序移動(dòng)方式
11. 在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于（）?br/> A. 綜合的原則
B. 安全的原則
C. 彈性的原則
D. 單一流向的原則
12. 將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（）。
A. 產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式
B. 工藝導(dǎo)向布置形式
C. 流水線布置形式
D. 混合式的設(shè)備布置形式
13. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（）。
A. 人員組織要素
B. 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素
C. 生產(chǎn)技術(shù)
D. 生產(chǎn)設(shè)施
E. 生產(chǎn)能力
14. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（）。
A. 組織
B. 計(jì)劃
C. 領(lǐng)導(dǎo)
D. 指揮
E. 控制
15. 與制造業(yè)相比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有（）。
A. 產(chǎn)品可以庫(kù)存
B. 生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行
C. 以提供無(wú)形產(chǎn)品為主
D. 消費(fèi)者反作用（干預(yù)）相對(duì)程度大
E. 質(zhì)量可以直接衡量
16. 屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（）。
A. 愿景
B. 經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略
C. 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略
D. 企業(yè)戰(zhàn)略
E. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
F. 人力資源管理戰(zhàn)略
17. 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有（）。
A. 庫(kù)存策略
B. 管理人員的選擇
C. 庫(kù)存量的大
18. 訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有（）。
A. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
B. 以通用設(shè)備加工為主
C. 價(jià)格事先確定
D. 對(duì)產(chǎn)品需求基本無(wú)法預(yù)測(cè)
E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些
19. 連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)的比較的突出特征有（）。
A. 用戶數(shù)量較多
B. 產(chǎn)品品種數(shù)較少
C. 生產(chǎn)能力可明確規(guī)定
D. 能源消耗較高
E. 在制品庫(kù)存較多
20. 大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有（）。
A. 設(shè)備按工藝專業(yè)化布置
B. 產(chǎn)品品種單一
C. 設(shè)備利用率高
D. 勞動(dòng)定額制定詳細(xì)
E. 生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備
21. 企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（）。
A. 人員數(shù)量
B. 管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)
C. 應(yīng)用管理理論的水平
D. 應(yīng)用管理方法的水平
E. 生產(chǎn)設(shè)備完好率
22. 適宜采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)的產(chǎn)品有（）。
A. 體積大的產(chǎn)品
B. 單件小批生產(chǎn)類型的
C. 比較重的
D. 大批大量生產(chǎn)類型的
E. 采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位
23. 與對(duì)象專業(yè)化相比較，工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（）。
A. 生產(chǎn)周期短
B. 生產(chǎn)能力利用高
C. 對(duì)品種變換適應(yīng)性強(qiáng)
D. 適合于單件小批生產(chǎn)
E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡(jiǎn)單
24. 流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為（）。
A. 不變流水線
B. 連續(xù)流水線
C. 固定流水線
D. 可變流水線
E. 成組流水線
25. 流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有（）。
A. 生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定
B. 工序同期化
C. 通用設(shè)備的選用
D. 工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)
E. 編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表
26. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容
27. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化
28. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則
29. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序
30. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)及分類
31. 【論述題】試述生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵循的原則
32. 【論述題】試述合理組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的基本要求
33. 【計(jì)算題】某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)五道工序加工，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為6分鐘、6分鐘、3分鐘、9分鐘、3分鐘，如完成該任務(wù)，試計(jì)算不同移動(dòng)方式的加工周期，哪種移動(dòng)方式的加工周期最短？試?yán)L出其甘特圖。
34. 【計(jì)算題】某流水線生產(chǎn)實(shí)行每天三班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)，現(xiàn)每天計(jì)劃產(chǎn)量1000件，求該流水線節(jié)拍。若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。
35. 【計(jì)算題】某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個(gè)分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法確定配送中心位置。
1. 企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（）。
A. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B. 規(guī)劃生產(chǎn)能力
C. 查定生產(chǎn)能力
D. 計(jì)劃生產(chǎn)能力
2. 采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門(mén)確定的生產(chǎn)能力稱為（）。
A. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B. 計(jì)劃生產(chǎn)能力
C. 應(yīng)變生產(chǎn)能力
D. 查定生產(chǎn)能力
3. 價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（）。
A. 價(jià)值=成本/功能
B. 價(jià)值=成本×功能
C. 價(jià)值=功能/成本
D. 價(jià)值×功能=成本
4. 勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（）。
A. 快
B. 準(zhǔn)
C. 全
D. 多
5. 利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（）。
A. 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
B. 類推比較法
C. 統(tǒng)計(jì)分析法
D. 技術(shù)測(cè)定法
6. 根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來(lái)進(jìn)行定員稱（）。
A. 按設(shè)備定員
B. 按比例定員
C. 按崗位定員
D. 按工時(shí)定額計(jì)算
7. 反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（）。
A. 產(chǎn)品品種指標(biāo)
B. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
D. 產(chǎn)值指標(biāo)
8. 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、和種類是指（）。
A. 品種指標(biāo)
B. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
D. 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
9. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（）。
A. 產(chǎn)量計(jì)劃
B. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
C. 物料需求計(jì)劃
D. 主生產(chǎn)計(jì)劃
10. 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃（）。
A. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃
B. 主生產(chǎn)計(jì)劃
C. 生產(chǎn)計(jì)劃
D. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
11. 進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRPⅡ（）階段的工作。
A. 前期工程
B. 決策工作
C. 實(shí)施階段
D. 總結(jié)階段
12. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（）。
A. 物流管理模塊
B. 財(cái)務(wù)管理模塊
C. 生產(chǎn)控制功能模塊
D. 人力資源管理模塊等四部分模塊
13. 20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（）。
A. 初期MRP
B. 閉環(huán)MRP
C. 開(kāi)環(huán)MRP
D. 基本MRP
14. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。
A. 主生產(chǎn)計(jì)劃
B. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃
C. 物料需求計(jì)劃
D. 制造資源計(jì)劃
15. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（）。
A. 生產(chǎn)看板
B. 移動(dòng)看板
C. 生產(chǎn)傳票卡
D. 生產(chǎn)卡片
16. 看板管理中，包括要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等的信息的看板是（）。
A. 管理看板
B. 移動(dòng)看板
C. 生產(chǎn)看板
D. 生產(chǎn)手冊(cè)
17. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）
A. 主生產(chǎn)計(jì)劃
B. 生產(chǎn)能力
C. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
D. 生產(chǎn)計(jì)劃
18. 影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（）。
A. 固定資產(chǎn)的數(shù)量
B. 生產(chǎn)人員數(shù)量
C. 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
D. 科技人員的技術(shù)水平
E. 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
19. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的典型方法有（）。
A. 盈虧平衡分析法
B. 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
C. 并行工程
D. 線性規(guī)劃法
E. 價(jià)值工程
20. 服務(wù)藍(lán)圖的組成要素時(shí)（）。
A. 五項(xiàng)宗旨
B. 四種行為
C. 三條分界線
D. 兩種人員
E. 一批有形展示
21. 勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為（）。
A. 標(biāo)準(zhǔn)定額
B. 時(shí)間定額
C. 產(chǎn)量定額
D. 企業(yè)定額
E. 看管定額
22. 勞動(dòng)定額中應(yīng)下定額的時(shí)間為（）。
A. 作業(yè)時(shí)間
B. 休息和生理需要時(shí)間
C. 組織造成的停工時(shí)間
D. 組織造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間
E. 組織性布置工作地時(shí)間
23. 制定勞動(dòng)定額的常用方法（）。
A. 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
B. 德?tīng)柗品?br/> C. 統(tǒng)計(jì)分析法
D. 技術(shù)測(cè)定法
E. 盈虧平衡分析法
24. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
A. 批量
B. 節(jié)奏
C. 生產(chǎn)間隔期
D. 在制品定額
E. 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表
25. 成品生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
A. 批量
B. 節(jié)奏
C. 生產(chǎn)周期
D. 生產(chǎn)提前期
E. 在制品定額
26. 制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括部分（）。
A. 計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)
B. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
C. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)
D. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)
E. 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
27. 實(shí)施MRPⅡ三個(gè)主要階段有（）。
A. 前期工作
B. 系統(tǒng)平衡
C. 決策工作
D. 設(shè)備改造
E. 實(shí)施
28. 生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（）部分。
A. 生產(chǎn)控制模塊
B. 客戶關(guān)系模塊
C. 財(cái)務(wù)管理模塊
D. 人力資源管理模塊
E. 物流管理模塊
29. 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有（）。
A. 企業(yè)實(shí)施ERP的調(diào)研、分析
B. 成立ERP項(xiàng)目組織
C. 做上ERP的可行性報(bào)告
D. 選擇適應(yīng)需求的ERP軟件
E. 軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試
30. 企業(yè)資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別（）。
A. 覆蓋范圍不同
B. 管理理念不同
C. 支撐平臺(tái)不同
D. 組織結(jié)構(gòu)不同
E. 控制機(jī)制不同
31. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則。
32. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述服務(wù)藍(lán)圖的構(gòu)成、作用、制作步驟。
33. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述工作日寫(xiě)實(shí)的步驟及每一步驟的基本內(nèi)容。
34. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述制定主生產(chǎn)計(jì)劃的程序。
35. 【論述分析題】根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作明細(xì)表繪制網(wǎng)絡(luò)圖
36. 【論述分析題】分析物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃的相互聯(lián)系及區(qū)別之處。
37. 【計(jì)算題】某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效的工作時(shí)間為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班休息半小時(shí)，工時(shí)利用率為90%。在車床上加工A，B，C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：100臺(tái)、80臺(tái)、160臺(tái)、60臺(tái)。單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)／臺(tái)）分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組的生產(chǎn)能力。
38. 【計(jì)算題】某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品600臺(tái)，假設(shè)各車間廢品率為10%，無(wú)外銷半成品，已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計(jì)劃。
39. 【計(jì)算題】某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn)70件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
1. 質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（）。
A. 質(zhì)量升級(jí)
B. 質(zhì)量目標(biāo)
C. 質(zhì)量水平
D. 質(zhì)量成本
2. 控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（）。
A. 失控
B. 缺陷
C. 波動(dòng)
D. 改變
3. 排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問(wèn)題的（）。
A. 數(shù)目
B. 百分比
C. 原因
D. 類別
4. 排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問(wèn)題的（）。
A. 多數(shù)原因
B. 少數(shù)關(guān)鍵原因
C. 多數(shù)關(guān)鍵原因
D. 少數(shù)原因
5. 直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的（）。
A. 原因
B. 性質(zhì)
C. 狀態(tài)
D. 傾向
6. 散布圖法是用來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系？（）。
A. 正向關(guān)系
B. 互動(dòng)關(guān)系
C. 主從關(guān)系
D. 數(shù)據(jù)關(guān)系
7. 六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的（）。
A. 缺陷次數(shù)
B. 波動(dòng)性
C. 缺陷概率
D. 波動(dòng)概率
8. 快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用（）。
A. 業(yè)余時(shí)間
B. 生產(chǎn)間隙
C. 相似性
D. 緩沖時(shí)間
9. 在降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的（）。
A. 成組技術(shù)法
B. 零庫(kù)存法
C. 看板管理法
D. 快速換模法
10. 縮短生產(chǎn)配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存？（）。
A. 周轉(zhuǎn)庫(kù)存
B. 調(diào)節(jié)庫(kù)存
C. 在途庫(kù)存
D. 安全庫(kù)存
11. 利用ABC管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于A類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（）。
A. 定量訂購(gòu)
B. 定期訂購(gòu)
C. 隨機(jī)訂購(gòu)
D. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)
12. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)用和（）。
A. 保管費(fèi)用
B. 材料費(fèi)用
C. 勞動(dòng)力費(fèi)用
D. 財(cái)務(wù)費(fèi)用
13. 設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的（）。
A. 技術(shù)周期費(fèi)用
B. 設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用
C. 設(shè)備使用費(fèi)用
D. 壽命周期費(fèi)用
14. 全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（）。
A. 全面維修
B. 定期維修
C. 保養(yǎng)維修
D. 預(yù)防維修
15. 設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（）。
A. 信息平臺(tái)
B. 技術(shù)平臺(tái)
C. 供應(yīng)鏈
D. 體系
16. 質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是（）。
A. 質(zhì)量檢驗(yàn)階段
B. 質(zhì)量分析階段
C. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
D. 質(zhì)量改進(jìn)階段
E. 全面質(zhì)量管理階段
17. 質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有（）。
A. 質(zhì)量改進(jìn)
B. 質(zhì)量方針和目標(biāo)
C. 質(zhì)量保證
D. 質(zhì)量制度
E. 質(zhì)量控制
18. 按照庫(kù)存在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中所處的狀態(tài)可以將庫(kù)存分為（）。
A. 原材料庫(kù)存
B. 安全庫(kù)存
C. 在制品庫(kù)存
D. 維修庫(kù)存
E. 產(chǎn)成品庫(kù)存
19. 按照庫(kù)存的作用可以將庫(kù)存分為（）。
A. 經(jīng)濟(jì)庫(kù)存
B. 安全庫(kù)存
C. 周轉(zhuǎn)庫(kù)存
D. 調(diào)節(jié)庫(kù)存
E. 在途庫(kù)存
20. 衡量庫(kù)存管理的重要指標(biāo)是（）。
A. 平均庫(kù)存值
B. 可供應(yīng)時(shí)間
C. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
D. 庫(kù)存飽和率
E. 庫(kù)存有效性
21. 全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可概括為“三全，“三全是指（）。
A. 全員參加
B. 全系統(tǒng)
C. 全面
D. 全過(guò)程
E. 全效率
22. 現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（）。
A. 自動(dòng)化
B. 智能化
C. 環(huán)?；?br/> D. 綜合化
E. 數(shù)字化
23. 設(shè)備選擇的方法有（）。
A. 經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法
B. 凈現(xiàn)值法
C. 投資利潤(rùn)法
D. 投資回收期法
E. 成本比較法
24. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因
25. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述六西格瑪管理的特征
26. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述庫(kù)存的功能與弊端
27. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述設(shè)備管理的新發(fā)展
28. 【論述分析題】試述ABC管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
29. 【論述分析題】試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用
30. 【論述分析題】某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫(kù)存費(fèi)用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費(fèi)用為500元，試計(jì)算該制品的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算其生產(chǎn)間隔分期。
1. 在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（）。
A. 特征
B. 性能
C. 完好性
D. 能力
2. 可靠性工程通過(guò)研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過(guò)程中的變化，預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和（）。
A. 工作狀態(tài)
B. 事故情況
C. 磨損特性
D. 故障概率
3. 采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修為“事前維修，變“計(jì)劃維修為（）。
A. 定期維修
B. 預(yù)知維修
C. 更新維修
D. 隨時(shí)維修
4. 設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是（）。
A. 持續(xù)性磨損
B. 先快后慢
C. 先慢后快
D. 均勻磨損
5. 如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（）。
A. 加強(qiáng)保養(yǎng)
B. 更新改造
C. 按時(shí)檢測(cè)
D. 按操作規(guī)程運(yùn)行
6. 設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（）。
A. 經(jīng)濟(jì)性能降低
B. 零件失效
C. 使用條件降低
D. 精度劣化
7. 設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（）。
A. 物質(zhì)壽命
B. 經(jīng)濟(jì)壽命
C. 技術(shù)壽命
D. 折舊壽命
8. 在5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為（）。
A. 整理
B. 整頓
C. 清掃
D. 清潔
9. 清掃過(guò)程是一個(gè)（）的過(guò)程。
A. 劃分轄區(qū)
B. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
C. 分清責(zé)任
D. 清點(diǎn)
10. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（）。
A. 常態(tài)
B. 思想境界
C. 習(xí)慣
D. 制度
11. 5S活動(dòng)的核心是提高（）。
A. 自覺(jué)性
B. 思想境界
C. 精神面貌
D. 素養(yǎng)
12. 在定置管理中，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（）。
A. 固定位置
B. 定置圖
C. 自由位置區(qū)分
D. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志
13. 在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等結(jié)合，適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的標(biāo)志性生產(chǎn)方式是（）。
A. 供應(yīng)鏈管理
B. 精準(zhǔn)制造
C. 大規(guī)模定制
D. 3D打印
14. 供應(yīng)鏈管理主要是降低哪方面的成本？（）
A. 生產(chǎn)
B. 物流與庫(kù)存
C. 原材料
D. 人力資源
15. 以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）
A. 戴爾模式
B. 豐田模式
C. 海爾模式
D. 日立模式
16. 工業(yè)4.0可簡(jiǎn)單表述為一個(gè)核心，兩個(gè)主題，三個(gè)重點(diǎn)。其中的一個(gè)核心是（）。
A. 信息物理系統(tǒng)
B. 智能生產(chǎn)系統(tǒng)
C. 清潔生產(chǎn)系統(tǒng)
D. 工業(yè)機(jī)器人
17. 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是（）。
A. 共享經(jīng)濟(jì)
B. 共生經(jīng)濟(jì)
C. 綠色環(huán)保
D. 生態(tài)經(jīng)濟(jì)
18. 對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來(lái)說(shuō)，主要指標(biāo)有（）。
A. 設(shè)備保養(yǎng)率
B. 設(shè)備完好率
C. 設(shè)備故障率
D. 設(shè)備磨損率
E. 設(shè)備磨損率
19. 設(shè)備的磨損主要形式有（）。
A. 技術(shù)磨損
B. 無(wú)形磨損
C. 消耗性磨損
D. 破壞性磨損
E. 有形磨損
20. 設(shè)備修理的方法主要有（）。
A. 標(biāo)準(zhǔn)修理法
B. 維修修理法
C. 檢查后修理法
D. 定期修理法
E. 保養(yǎng)修理法
21. 設(shè)備壽命指標(biāo)有（）。
A. 經(jīng)濟(jì)壽命
B. 技術(shù)壽命
C. 折舊壽命
D. 重置壽命
E. 物質(zhì)壽命
22. 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)包括（）。
A. 基礎(chǔ)性
B. 系統(tǒng)性
C. 開(kāi)放性
D. 動(dòng)態(tài)性
E. 群眾性
23. 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)有（）。
A. 工序管理
B. 信息管理
C. 物流管理
D. 標(biāo)志管理
E. 環(huán)境管理
24. 5S活動(dòng)常用的工具有（）。
A. 紅牌
B. 看板
C. 定點(diǎn)拍攝
D. 推移圖
E. 檢查表
25. 在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（）。
A. 物的存放場(chǎng)所
B. 物的存放姿態(tài)
C. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志
D. 人與物的結(jié)合
E. 物與場(chǎng)所的結(jié)合
26. 供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（）。
A. 批量物流
B. 訂單物流
C. 配送物流
D. 準(zhǔn)時(shí)物流
E. 雙向物流
27. 敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（）。
A. 生產(chǎn)技術(shù)
B. 管理
C. 虛擬企業(yè)
D. 資金
E. 人力資源
28. 大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（）
A. 互補(bǔ)性
B. 相似性
C. 通用性
D. 標(biāo)準(zhǔn)化
E. 多樣性
29. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述設(shè)備管理的理論
30. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述定置管理的作用和要求
31. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征
32. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述設(shè)備管理的內(nèi)容
33. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述目視管理的作用
34. 【論述分析題】試述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
35. 【論述分析題】結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)
A. 節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則
B. 創(chuàng)新的原則
C. 以用戶為中心的原則
D. 可持續(xù)發(fā)展的原則
2. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，在生產(chǎn)與運(yùn)作方面最突出的轉(zhuǎn)型之一將把傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)換成（）。
A. 移動(dòng)制造業(yè)
B. 加工服務(wù)業(yè)
C. 服務(wù)制造業(yè)
D. 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
3. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（）過(guò)程。
A. 基本生產(chǎn)
B. 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
C. 輔助生產(chǎn)
D. 生產(chǎn)服務(wù)
4. 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí)，要把（）放在首位。
A. 綜合性
B. 目標(biāo)性
C. 連續(xù)性
D. 平行性
5. 屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為（）。
6. 由開(kāi)始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（）。
A. 基本流程圖
B. 平面流程圖
C. 跨功能作業(yè)互動(dòng)圖
D. 由上而下流程圖
7. 屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型是（）。
A. 大批生產(chǎn)
B. 成批生產(chǎn)
C. 小批生產(chǎn)
D. 單件生產(chǎn)
8. 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（）。
A. 大量生產(chǎn)
B. 小批生產(chǎn)
C. 單件生產(chǎn)
D. 訂單生產(chǎn)
9. 平行移動(dòng)方式的計(jì)算公式為（）。
10. 在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（）。
A. 平行移動(dòng)方式
B. 順序移動(dòng)方式
C. 流水線生產(chǎn)
D. 平行順序移動(dòng)方式
11. 在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于（）?br/> A. 綜合的原則
B. 安全的原則
C. 彈性的原則
D. 單一流向的原則
12. 將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（）。
A. 產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式
B. 工藝導(dǎo)向布置形式
C. 流水線布置形式
D. 混合式的設(shè)備布置形式
13. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（）。
A. 人員組織要素
B. 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素
C. 生產(chǎn)技術(shù)
D. 生產(chǎn)設(shè)施
E. 生產(chǎn)能力
14. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（）。
A. 組織
B. 計(jì)劃
C. 領(lǐng)導(dǎo)
D. 指揮
E. 控制
15. 與制造業(yè)相比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有（）。
A. 產(chǎn)品可以庫(kù)存
B. 生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行
C. 以提供無(wú)形產(chǎn)品為主
D. 消費(fèi)者反作用（干預(yù)）相對(duì)程度大
E. 質(zhì)量可以直接衡量
16. 屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（）。
A. 愿景
B. 經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略
C. 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略
D. 企業(yè)戰(zhàn)略
E. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
F. 人力資源管理戰(zhàn)略
17. 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有（）。
A. 庫(kù)存策略
B. 管理人員的選擇
C. 庫(kù)存量的大
18. 訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有（）。
A. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
B. 以通用設(shè)備加工為主
C. 價(jià)格事先確定
D. 對(duì)產(chǎn)品需求基本無(wú)法預(yù)測(cè)
E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些
19. 連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)的比較的突出特征有（）。
A. 用戶數(shù)量較多
B. 產(chǎn)品品種數(shù)較少
C. 生產(chǎn)能力可明確規(guī)定
D. 能源消耗較高
E. 在制品庫(kù)存較多
20. 大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有（）。
A. 設(shè)備按工藝專業(yè)化布置
B. 產(chǎn)品品種單一
C. 設(shè)備利用率高
D. 勞動(dòng)定額制定詳細(xì)
E. 生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備
21. 企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（）。
A. 人員數(shù)量
B. 管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)
C. 應(yīng)用管理理論的水平
D. 應(yīng)用管理方法的水平
E. 生產(chǎn)設(shè)備完好率
22. 適宜采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)的產(chǎn)品有（）。
A. 體積大的產(chǎn)品
B. 單件小批生產(chǎn)類型的
C. 比較重的
D. 大批大量生產(chǎn)類型的
E. 采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位
23. 與對(duì)象專業(yè)化相比較，工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（）。
A. 生產(chǎn)周期短
B. 生產(chǎn)能力利用高
C. 對(duì)品種變換適應(yīng)性強(qiáng)
D. 適合于單件小批生產(chǎn)
E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡(jiǎn)單
24. 流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為（）。
A. 不變流水線
B. 連續(xù)流水線
C. 固定流水線
D. 可變流水線
E. 成組流水線
25. 流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有（）。
A. 生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定
B. 工序同期化
C. 通用設(shè)備的選用
D. 工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)
E. 編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表
26. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容
27. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化
28. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則
29. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序
30. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)及分類
31. 【論述題】試述生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵循的原則
32. 【論述題】試述合理組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的基本要求
33. 【計(jì)算題】某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)五道工序加工，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為6分鐘、6分鐘、3分鐘、9分鐘、3分鐘，如完成該任務(wù)，試計(jì)算不同移動(dòng)方式的加工周期，哪種移動(dòng)方式的加工周期最短？試?yán)L出其甘特圖。
34. 【計(jì)算題】某流水線生產(chǎn)實(shí)行每天三班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)，現(xiàn)每天計(jì)劃產(chǎn)量1000件，求該流水線節(jié)拍。若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。
35. 【計(jì)算題】某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個(gè)分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法確定配送中心位置。
1. 企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（）。
A. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B. 規(guī)劃生產(chǎn)能力
C. 查定生產(chǎn)能力
D. 計(jì)劃生產(chǎn)能力
2. 采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門(mén)確定的生產(chǎn)能力稱為（）。
A. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B. 計(jì)劃生產(chǎn)能力
C. 應(yīng)變生產(chǎn)能力
D. 查定生產(chǎn)能力
3. 價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（）。
A. 價(jià)值=成本/功能
B. 價(jià)值=成本×功能
C. 價(jià)值=功能/成本
D. 價(jià)值×功能=成本
4. 勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（）。
A. 快
B. 準(zhǔn)
C. 全
D. 多
5. 利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（）。
A. 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
B. 類推比較法
C. 統(tǒng)計(jì)分析法
D. 技術(shù)測(cè)定法
6. 根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來(lái)進(jìn)行定員稱（）。
A. 按設(shè)備定員
B. 按比例定員
C. 按崗位定員
D. 按工時(shí)定額計(jì)算
7. 反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（）。
A. 產(chǎn)品品種指標(biāo)
B. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
D. 產(chǎn)值指標(biāo)
8. 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、和種類是指（）。
A. 品種指標(biāo)
B. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
D. 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
9. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（）。
A. 產(chǎn)量計(jì)劃
B. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
C. 物料需求計(jì)劃
D. 主生產(chǎn)計(jì)劃
10. 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃（）。
A. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃
B. 主生產(chǎn)計(jì)劃
C. 生產(chǎn)計(jì)劃
D. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
11. 進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRPⅡ（）階段的工作。
A. 前期工程
B. 決策工作
C. 實(shí)施階段
D. 總結(jié)階段
12. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（）。
A. 物流管理模塊
B. 財(cái)務(wù)管理模塊
C. 生產(chǎn)控制功能模塊
D. 人力資源管理模塊等四部分模塊
13. 20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（）。
A. 初期MRP
B. 閉環(huán)MRP
C. 開(kāi)環(huán)MRP
D. 基本MRP
14. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。
A. 主生產(chǎn)計(jì)劃
B. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃
C. 物料需求計(jì)劃
D. 制造資源計(jì)劃
15. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（）。
A. 生產(chǎn)看板
B. 移動(dòng)看板
C. 生產(chǎn)傳票卡
D. 生產(chǎn)卡片
16. 看板管理中，包括要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等的信息的看板是（）。
A. 管理看板
B. 移動(dòng)看板
C. 生產(chǎn)看板
D. 生產(chǎn)手冊(cè)
17. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）
A. 主生產(chǎn)計(jì)劃
B. 生產(chǎn)能力
C. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
D. 生產(chǎn)計(jì)劃
18. 影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（）。
A. 固定資產(chǎn)的數(shù)量
B. 生產(chǎn)人員數(shù)量
C. 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
D. 科技人員的技術(shù)水平
E. 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
19. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的典型方法有（）。
A. 盈虧平衡分析法
B. 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
C. 并行工程
D. 線性規(guī)劃法
E. 價(jià)值工程
20. 服務(wù)藍(lán)圖的組成要素時(shí)（）。
A. 五項(xiàng)宗旨
B. 四種行為
C. 三條分界線
D. 兩種人員
E. 一批有形展示
21. 勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為（）。
A. 標(biāo)準(zhǔn)定額
B. 時(shí)間定額
C. 產(chǎn)量定額
D. 企業(yè)定額
E. 看管定額
22. 勞動(dòng)定額中應(yīng)下定額的時(shí)間為（）。
A. 作業(yè)時(shí)間
B. 休息和生理需要時(shí)間
C. 組織造成的停工時(shí)間
D. 組織造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間
E. 組織性布置工作地時(shí)間
23. 制定勞動(dòng)定額的常用方法（）。
A. 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
B. 德?tīng)柗品?br/> C. 統(tǒng)計(jì)分析法
D. 技術(shù)測(cè)定法
E. 盈虧平衡分析法
24. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
A. 批量
B. 節(jié)奏
C. 生產(chǎn)間隔期
D. 在制品定額
E. 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表
25. 成品生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
A. 批量
B. 節(jié)奏
C. 生產(chǎn)周期
D. 生產(chǎn)提前期
E. 在制品定額
26. 制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括部分（）。
A. 計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)
B. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
C. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)
D. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)
E. 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
27. 實(shí)施MRPⅡ三個(gè)主要階段有（）。
A. 前期工作
B. 系統(tǒng)平衡
C. 決策工作
D. 設(shè)備改造
E. 實(shí)施
28. 生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（）部分。
A. 生產(chǎn)控制模塊
B. 客戶關(guān)系模塊
C. 財(cái)務(wù)管理模塊
D. 人力資源管理模塊
E. 物流管理模塊
29. 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有（）。
A. 企業(yè)實(shí)施ERP的調(diào)研、分析
B. 成立ERP項(xiàng)目組織
C. 做上ERP的可行性報(bào)告
D. 選擇適應(yīng)需求的ERP軟件
E. 軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試
30. 企業(yè)資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別（）。
A. 覆蓋范圍不同
B. 管理理念不同
C. 支撐平臺(tái)不同
D. 組織結(jié)構(gòu)不同
E. 控制機(jī)制不同
31. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則。
32. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述服務(wù)藍(lán)圖的構(gòu)成、作用、制作步驟。
33. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述工作日寫(xiě)實(shí)的步驟及每一步驟的基本內(nèi)容。
34. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述制定主生產(chǎn)計(jì)劃的程序。
35. 【論述分析題】根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作明細(xì)表繪制網(wǎng)絡(luò)圖
36. 【論述分析題】分析物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃的相互聯(lián)系及區(qū)別之處。
37. 【計(jì)算題】某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效的工作時(shí)間為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班休息半小時(shí)，工時(shí)利用率為90%。在車床上加工A，B，C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：100臺(tái)、80臺(tái)、160臺(tái)、60臺(tái)。單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)／臺(tái)）分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組的生產(chǎn)能力。
38. 【計(jì)算題】某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品600臺(tái)，假設(shè)各車間廢品率為10%，無(wú)外銷半成品，已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計(jì)劃。
39. 【計(jì)算題】某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn)70件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
1. 質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（）。
A. 質(zhì)量升級(jí)
B. 質(zhì)量目標(biāo)
C. 質(zhì)量水平
D. 質(zhì)量成本
2. 控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（）。
A. 失控
B. 缺陷
C. 波動(dòng)
D. 改變
3. 排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問(wèn)題的（）。
A. 數(shù)目
B. 百分比
C. 原因
D. 類別
4. 排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問(wèn)題的（）。
A. 多數(shù)原因
B. 少數(shù)關(guān)鍵原因
C. 多數(shù)關(guān)鍵原因
D. 少數(shù)原因
5. 直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的（）。
A. 原因
B. 性質(zhì)
C. 狀態(tài)
D. 傾向
6. 散布圖法是用來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系？（）。
A. 正向關(guān)系
B. 互動(dòng)關(guān)系
C. 主從關(guān)系
D. 數(shù)據(jù)關(guān)系
7. 六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的（）。
A. 缺陷次數(shù)
B. 波動(dòng)性
C. 缺陷概率
D. 波動(dòng)概率
8. 快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用（）。
A. 業(yè)余時(shí)間
B. 生產(chǎn)間隙
C. 相似性
D. 緩沖時(shí)間
9. 在降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的（）。
A. 成組技術(shù)法
B. 零庫(kù)存法
C. 看板管理法
D. 快速換模法
10. 縮短生產(chǎn)配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存？（）。
A. 周轉(zhuǎn)庫(kù)存
B. 調(diào)節(jié)庫(kù)存
C. 在途庫(kù)存
D. 安全庫(kù)存
11. 利用ABC管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于A類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（）。
A. 定量訂購(gòu)
B. 定期訂購(gòu)
C. 隨機(jī)訂購(gòu)
D. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)
12. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)用和（）。
A. 保管費(fèi)用
B. 材料費(fèi)用
C. 勞動(dòng)力費(fèi)用
D. 財(cái)務(wù)費(fèi)用
13. 設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的（）。
A. 技術(shù)周期費(fèi)用
B. 設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用
C. 設(shè)備使用費(fèi)用
D. 壽命周期費(fèi)用
14. 全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（）。
A. 全面維修
B. 定期維修
C. 保養(yǎng)維修
D. 預(yù)防維修
15. 設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（）。
A. 信息平臺(tái)
B. 技術(shù)平臺(tái)
C. 供應(yīng)鏈
D. 體系
16. 質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是（）。
A. 質(zhì)量檢驗(yàn)階段
B. 質(zhì)量分析階段
C. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
D. 質(zhì)量改進(jìn)階段
E. 全面質(zhì)量管理階段
17. 質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有（）。
A. 質(zhì)量改進(jìn)
B. 質(zhì)量方針和目標(biāo)
C. 質(zhì)量保證
D. 質(zhì)量制度
E. 質(zhì)量控制
18. 按照庫(kù)存在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中所處的狀態(tài)可以將庫(kù)存分為（）。
A. 原材料庫(kù)存
B. 安全庫(kù)存
C. 在制品庫(kù)存
D. 維修庫(kù)存
E. 產(chǎn)成品庫(kù)存
19. 按照庫(kù)存的作用可以將庫(kù)存分為（）。
A. 經(jīng)濟(jì)庫(kù)存
B. 安全庫(kù)存
C. 周轉(zhuǎn)庫(kù)存
D. 調(diào)節(jié)庫(kù)存
E. 在途庫(kù)存
20. 衡量庫(kù)存管理的重要指標(biāo)是（）。
A. 平均庫(kù)存值
B. 可供應(yīng)時(shí)間
C. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
D. 庫(kù)存飽和率
E. 庫(kù)存有效性
21. 全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可概括為“三全，“三全是指（）。
A. 全員參加
B. 全系統(tǒng)
C. 全面
D. 全過(guò)程
E. 全效率
22. 現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（）。
A. 自動(dòng)化
B. 智能化
C. 環(huán)?；?br/> D. 綜合化
E. 數(shù)字化
23. 設(shè)備選擇的方法有（）。
A. 經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法
B. 凈現(xiàn)值法
C. 投資利潤(rùn)法
D. 投資回收期法
E. 成本比較法
24. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因
25. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述六西格瑪管理的特征
26. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述庫(kù)存的功能與弊端
27. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述設(shè)備管理的新發(fā)展
28. 【論述分析題】試述ABC管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
29. 【論述分析題】試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用
30. 【論述分析題】某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫(kù)存費(fèi)用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費(fèi)用為500元，試計(jì)算該制品的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算其生產(chǎn)間隔分期。
1. 在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（）。
A. 特征
B. 性能
C. 完好性
D. 能力
2. 可靠性工程通過(guò)研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過(guò)程中的變化，預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和（）。
A. 工作狀態(tài)
B. 事故情況
C. 磨損特性
D. 故障概率
3. 采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修為“事前維修，變“計(jì)劃維修為（）。
A. 定期維修
B. 預(yù)知維修
C. 更新維修
D. 隨時(shí)維修
4. 設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是（）。
A. 持續(xù)性磨損
B. 先快后慢
C. 先慢后快
D. 均勻磨損
5. 如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（）。
A. 加強(qiáng)保養(yǎng)
B. 更新改造
C. 按時(shí)檢測(cè)
D. 按操作規(guī)程運(yùn)行
6. 設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（）。
A. 經(jīng)濟(jì)性能降低
B. 零件失效
C. 使用條件降低
D. 精度劣化
7. 設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（）。
A. 物質(zhì)壽命
B. 經(jīng)濟(jì)壽命
C. 技術(shù)壽命
D. 折舊壽命
8. 在5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為（）。
A. 整理
B. 整頓
C. 清掃
D. 清潔
9. 清掃過(guò)程是一個(gè)（）的過(guò)程。
A. 劃分轄區(qū)
B. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
C. 分清責(zé)任
D. 清點(diǎn)
10. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（）。
A. 常態(tài)
B. 思想境界
C. 習(xí)慣
D. 制度
11. 5S活動(dòng)的核心是提高（）。
A. 自覺(jué)性
B. 思想境界
C. 精神面貌
D. 素養(yǎng)
12. 在定置管理中，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（）。
A. 固定位置
B. 定置圖
C. 自由位置區(qū)分
D. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志
13. 在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等結(jié)合，適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的標(biāo)志性生產(chǎn)方式是（）。
A. 供應(yīng)鏈管理
B. 精準(zhǔn)制造
C. 大規(guī)模定制
D. 3D打印
14. 供應(yīng)鏈管理主要是降低哪方面的成本？（）
A. 生產(chǎn)
B. 物流與庫(kù)存
C. 原材料
D. 人力資源
15. 以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）
A. 戴爾模式
B. 豐田模式
C. 海爾模式
D. 日立模式
16. 工業(yè)4.0可簡(jiǎn)單表述為一個(gè)核心，兩個(gè)主題，三個(gè)重點(diǎn)。其中的一個(gè)核心是（）。
A. 信息物理系統(tǒng)
B. 智能生產(chǎn)系統(tǒng)
C. 清潔生產(chǎn)系統(tǒng)
D. 工業(yè)機(jī)器人
17. 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是（）。
A. 共享經(jīng)濟(jì)
B. 共生經(jīng)濟(jì)
C. 綠色環(huán)保
D. 生態(tài)經(jīng)濟(jì)
18. 對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來(lái)說(shuō)，主要指標(biāo)有（）。
A. 設(shè)備保養(yǎng)率
B. 設(shè)備完好率
C. 設(shè)備故障率
D. 設(shè)備磨損率
E. 設(shè)備磨損率
19. 設(shè)備的磨損主要形式有（）。
A. 技術(shù)磨損
B. 無(wú)形磨損
C. 消耗性磨損
D. 破壞性磨損
E. 有形磨損
20. 設(shè)備修理的方法主要有（）。
A. 標(biāo)準(zhǔn)修理法
B. 維修修理法
C. 檢查后修理法
D. 定期修理法
E. 保養(yǎng)修理法
21. 設(shè)備壽命指標(biāo)有（）。
A. 經(jīng)濟(jì)壽命
B. 技術(shù)壽命
C. 折舊壽命
D. 重置壽命
E. 物質(zhì)壽命
22. 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)包括（）。
A. 基礎(chǔ)性
B. 系統(tǒng)性
C. 開(kāi)放性
D. 動(dòng)態(tài)性
E. 群眾性
23. 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)有（）。
A. 工序管理
B. 信息管理
C. 物流管理
D. 標(biāo)志管理
E. 環(huán)境管理
24. 5S活動(dòng)常用的工具有（）。
A. 紅牌
B. 看板
C. 定點(diǎn)拍攝
D. 推移圖
E. 檢查表
25. 在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（）。
A. 物的存放場(chǎng)所
B. 物的存放姿態(tài)
C. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志
D. 人與物的結(jié)合
E. 物與場(chǎng)所的結(jié)合
26. 供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（）。
A. 批量物流
B. 訂單物流
C. 配送物流
D. 準(zhǔn)時(shí)物流
E. 雙向物流
27. 敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（）。
A. 生產(chǎn)技術(shù)
B. 管理
C. 虛擬企業(yè)
D. 資金
E. 人力資源
28. 大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（）
A. 互補(bǔ)性
B. 相似性
C. 通用性
D. 標(biāo)準(zhǔn)化
E. 多樣性
29. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述設(shè)備管理的理論
30. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述定置管理的作用和要求
31. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征
32. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述設(shè)備管理的內(nèi)容
33. 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述目視管理的作用
34. 【論述分析題】試述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
35. 【論述分析題】結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)