甲企業(yè)計劃投資一個項目，建設(shè)期為3年，經(jīng)營期為7年，經(jīng)營期每年年末產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量150萬元，假設(shè)年利率為8%，則該項目經(jīng)營期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為（）萬元。[已知：（P/A，8%，7）=5.2064，（P/F，8%，3）=0.7938]

華遠公司于2×20年6月1日經(jīng)法院宣告破產(chǎn)，源法院指定有關(guān)部門組成的清算組接管。破產(chǎn)清算期間，管理人按華遠公司原簽訂的購銷合同，從甲公司購入原材料，合同價款100000元，增值稅稅額13000元，該原材料的破產(chǎn)清算凈值為120000元，款項已用銀行存款支付；按華遠公司原簽訂的購銷合同向乙公司銷售庫存商品，取得銷售收入60000元，增值稅稅額7800元，該批庫存商品的賬面價值為40000元，款項已收到并存入銀行。不考慮其他相關(guān)稅費，下列說法正確的是（）。

某企業(yè)為增值稅小規(guī)模納稅人。該企業(yè)購入一批原材料，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價款為150萬元，增值稅稅額為24萬元；另付運費1萬，增值稅稅額為0.10萬元。不考慮其他因素，該批原材料的入賬成本為（）萬元。

甲公司采用毛利率法核算商品的發(fā)出成本。期初商品成本為43500元，本期購進商品成本為76500元，本期該商品的銷售收入總額為138000元。根據(jù)以往經(jīng)驗估計，乙商品的銷售毛利率為10％，則甲公司本期乙商品的銷售成本為（）元。

與利潤最大化目標相比，企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標的優(yōu)點有（）。

2020年10月10日，乙公司委托甲商店代銷A 產(chǎn)品100件，單位售價113元（含13%的增值稅），單位成本68元。次月20日收到甲商店轉(zhuǎn)來的代銷清單上列示已售出40件，共收手續(xù)費500元，乙公司按售價向甲商店開具增值稅專用發(fā)票一張。假設(shè)乙公司對存貨采用實際成本法計價，甲商店對代銷商品采用進價核算，不考慮代銷手續(xù)費相關(guān)增值稅。下列表述中，錯誤的是（）

20×3年7月1日，甲公司將一套全新辦公用房出租給乙公司使用，租期4年。租賃合同規(guī)定，租賃開始日乙公司一次性向甲公司預(yù)付租金260萬元，之后每年12月31日支付租金50萬元。租賃期滿后預(yù)付租金不退回，甲公司收回辦公用房使用權(quán)。已知甲公司適用的增值稅稅率為6％，不考慮其他因素，甲公司20×3年應(yīng)確認的租金收入是（）萬元。

甲公司與乙公司均為增值稅一般納稅人，銷售和購買商品適用的增值稅稅率為13%，2020年5月1日，甲公司與乙公司進行債務(wù)重組，重組日甲公司應(yīng)收乙公司賬款賬面余額為4000萬元，已提壞賬準備400萬元，其公允價值為2800萬元，甲公司同意乙公司以其一套設(shè)備抵償全部債務(wù)，設(shè)備賬面價值為3500萬元，未計提減值準備，公允價值為3700萬元。假定不考慮其他因素。乙公司因債務(wù)重組影響當期損益的金額為（）萬元。

采用追溯調(diào)整法核算會計政策變更時，不可能調(diào)整的項目是（）。

20×8年11月30日，甲公司向乙公司銷售2000件健身器材，單價為500元，單位成本為400元。根據(jù)銷售合同，乙公司在三個月內(nèi)有權(quán)退還健身器材。發(fā)出健身器材時，甲公司根據(jù)過去的經(jīng)驗，估計退貨率為20%。截至20×8年12月31日，尚未發(fā)生退貨，甲公司對退貨率進行了重新估計，認為只有12%的健身器材會被退回。假設(shè)不考慮增值稅的影響，則該銷售對20×8年利潤的影響額為（）元。