通常策劃案完成時，會對策劃的結(jié)果做出預(yù)測值，就是考核策劃效果是否明顯。

策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。

當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時，是較理想的。

在整理過程中，預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。

控制和結(jié)論是（）思考帽的含義。

工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

廣告創(chuàng)意策劃一定要保證目標(biāo)對象要盡可能的大。

重點(diǎn)法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

剛開業(yè)的超市常常采用一兩種貨品低價銷售以達(dá)到吸引人氣作用，是創(chuàng)意方法中組合法的運(yùn)用。