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A.決策者優(yōu)化理財(cái)結(jié)構(gòu)
B.提高凈值利潤率的根本途徑
C.揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的原因和趨勢(shì)
D.決策者優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)
A.競爭戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品的生命周期
C.企業(yè)的競爭能力
D.銷售市場
A.以所有者權(quán)益利潤率為核心指標(biāo)
B.以銷售利潤率為核心指標(biāo)
C.重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力及前因后果
D.以資產(chǎn)負(fù)債率為核心
A.銷售凈利率
B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.權(quán)益乘數(shù)
D.費(fèi)用率
E.利潤率
A.杜邦財(cái)務(wù)分析體系
B.因素分析
C.變動(dòng)分析
D.綜合系數(shù)分析
最新試題
子公司的核心利潤通??梢酝ㄟ^合并核心利潤與母公司核心利潤之差來體現(xiàn)。
考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況,可以在分析中將經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關(guān)系與核心利潤和投資收益的比例關(guān)系進(jìn)行比較。如果兩者大致相當(dāng),則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果較好,利潤的戰(zhàn)略吻合性較高;如果兩者相差較大,則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果不夠好,利潤的戰(zhàn)略吻合性較低。
企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任不但不會(huì)給企業(yè)帶來盈利能力的提升,反而會(huì)降低企業(yè)的盈利能力。
在評(píng)價(jià)企業(yè)利潤質(zhì)量時(shí)非常強(qiáng)調(diào)利潤的成長性問題,也就是說,企業(yè)的成長速度越快,企業(yè)的未來發(fā)展越令人看好。
企業(yè)有足夠的可分配利潤,但不進(jìn)行現(xiàn)金分紅,這往往會(huì)被認(rèn)為是企業(yè)利潤質(zhì)量下降的一種外在表現(xiàn)。
上市公司在披露凈資產(chǎn)收益率和每股收益兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí),通常會(huì)同時(shí)披露扣除非經(jīng)常性損益后的兩個(gè)指標(biāo)的相關(guān)結(jié)果。
在對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量質(zhì)量進(jìn)行分析時(shí),關(guān)注現(xiàn)金流量的變化結(jié)果非常重要,可根據(jù)各類活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額的正負(fù)符號(hào)得出結(jié)論。
為盡量避免現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金緊張局面發(fā)生,采取有效措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入與流出的同步協(xié)調(diào)也是極其必要的。
如果上市公司的母公司利潤表所顯示的業(yè)績非常差,則說明母公司的盈利能力不行。
以合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進(jìn)行分析,可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況。