A.克服零散——獲得成本優(yōu)勢
B.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
C.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度
D.專門化——目標(biāo)集聚
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A.低價(jià)戰(zhàn)略
B.低價(jià)低值戰(zhàn)略
C.高價(jià)高值戰(zhàn)略
D.高值戰(zhàn)略
A.形成進(jìn)入障礙
B.市場需求發(fā)生變化
C.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高
A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟則靈活性較差
B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性
D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感
A.不存在合適的收購對象
B.可能需要的代價(jià)較低，風(fēng)險(xiǎn)也較低
C.可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘
D.可能會激化某一市場內(nèi)的競爭
A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.沒有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.決策不當(dāng)
D.支付過高的并購費(fèi)用
最新試題
下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策
簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場的模式；
甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對應(yīng)的戰(zhàn)略分別為（）。
下列選項(xiàng)中，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報(bào)率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為（）。
下列選項(xiàng)中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項(xiàng)非常困難的決策，這類困難主要來自（）
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
下列選項(xiàng)中，屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有（）。