問(wèn)答題M公司是一家醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，目前在江蘇的連鎖零售藥店已經(jīng)達(dá)到250多家，由于藥房覆蓋全市各個(gè)角落，一度使企業(yè)對(duì)各零售門(mén)店的補(bǔ)貨配送帶來(lái)相當(dāng)大的壓力。2008年起，在政策和法規(guī)許可條件下，M公司將這部分繁雜、成本負(fù)擔(dān)較重的配送工作外包給一家醫(yī)藥第三方物流企業(yè)W公司。經(jīng)過(guò)6個(gè)月的實(shí)施，M公司基層門(mén)店的周補(bǔ)貨配送次數(shù)由原本的2次/周上升為3次/周，從而使得基層門(mén)店的缺貨比例大幅下降，同時(shí)也大大降低了緊急配送的次數(shù)，使得配送整體成本得以下降。W公司對(duì)M公司的委托配送業(yè)務(wù)全面實(shí)施條碼信息技術(shù)，使得配送中心、門(mén)店和運(yùn)配送過(guò)程得到信息化無(wú)障礙管理，使得諾大的M公司配送網(wǎng)的藥品差錯(cuò)率下降到了最低水平，并在信息化管理的前提條件下，使得M公司的經(jīng)營(yíng)管理能級(jí)有了空前的提升。評(píng)價(jià)當(dāng)事人的做法，并說(shuō)明。