企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總是要基于特定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的起點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。

對(duì)于投資主導(dǎo)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，母公司的財(cái)務(wù)比率分析是有意義的。

以合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進(jìn)行分析，可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況。

企業(yè)的應(yīng)付賬款規(guī)模大幅增加，應(yīng)付賬款平均付賬期明顯延長(zhǎng)，這些都是企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量惡化的外在表現(xiàn)。

在企業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)明顯收縮和大量處置不良固定資產(chǎn)的情況下，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量很可能會(huì)大于現(xiàn)金流入量。

在對(duì)報(bào)表中各類(lèi)要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進(jìn)行分析的過(guò)程中，建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點(diǎn)，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實(shí)施后果”的分析路徑，充分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。

以母公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，可以考慮母公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況。

控制性投資資產(chǎn)實(shí)際上就是子公司的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，因此，控制性投資資產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果主要體現(xiàn)為子公司的核心利潤(rùn)。

在對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量質(zhì)量進(jìn)行分析時(shí)，關(guān)注現(xiàn)金流量的變化結(jié)果非常重要，可根據(jù)各類(lèi)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量?jī)纛~的正負(fù)符號(hào)得出結(jié)論。

在有些情況下，企業(yè)可能會(huì)在對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資之間進(jìn)行某種戰(zhàn)略調(diào)整，要么在大規(guī)模購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的同時(shí)大規(guī)模進(jìn)行投資支付，要么在大規(guī)模收回投資的同時(shí)大規(guī)模處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)。