某公司生產(chǎn)四種美容產(chǎn)品,這四種美容產(chǎn)品使用相同的機(jī)器和原材料,這四種美容產(chǎn)品情況如下。由于公司的受限制因素為機(jī)器工時(shí),請(qǐng)問公司應(yīng)該優(yōu)先生產(chǎn)哪種產(chǎn)品?()
A.A產(chǎn)品
B.B產(chǎn)品
C.C產(chǎn)品
D.D產(chǎn)品
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A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
D.危害風(fēng)險(xiǎn)
A.律師承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
B.不遵守法律和不斷變化的法規(guī)
C.沒有職責(zé)分離
D.企業(yè)內(nèi)控制度與COSO框架一致
A.確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)
B.與管理層溝通確認(rèn)其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.評(píng)估關(guān)系
D.建立內(nèi)控體系
A.IRR和NPV增加
B.IRR減少,NPV不變
C.IRR不變,NPV減少
D.信息不足,無法判斷
Smith公司在考慮購買掃描設(shè)備實(shí)現(xiàn)采購過程的機(jī)械化。該設(shè)備需要廣泛的測(cè)試和調(diào)整并且在投入使用之前對(duì)使用者進(jìn)行訓(xùn)練。計(jì)劃稅后現(xiàn)金流如下:管理層期望該設(shè)備在第6年年初其賬面價(jià)值為0時(shí)可以賣到$50000。Smith公司內(nèi)部最低回報(bào)率和有效稅率分別為14%和40%。則該項(xiàng)目的回收期為:()
A.2.3年
B.3.0年
C.3.5年
D.4.0年
最新試題
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
對(duì)于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估()。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法?()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序?()
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷?()
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報(bào)告說,所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析?()