單項(xiàng)選擇題()是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案,它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ),是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
A.施工成本預(yù)測(cè)
B.施工成本計(jì)劃
C.施工成本控制
D.施工成本核算
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1.單項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí),發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是()。
A.調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員
B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格
C.增加材料采購(gòu)的資金投入
D.變更材料采購(gòu)合同
2.單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。
A.合理確定計(jì)劃值
B.認(rèn)真收集實(shí)際值
C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
D.比較分析,采取糾偏措施
3.單項(xiàng)選擇題由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo),因此,開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是()模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。
A.施工總承包管理
B.平行承發(fā)包
C.施工總承包
D.工程總承包
4.單項(xiàng)選擇題改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的(),如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析這一方面存在的問(wèn)題。
A.管理措施
B.技術(shù)措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
5.單項(xiàng)選擇題某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以法定最高年限取得了一宗商業(yè)用地,用3年時(shí)間建成商品住宅。若該商品住宅建成后即出售,則此時(shí)買受人獲得的該宗土地使用權(quán)年限為()。
A.37年
B.67年
C.70年
D.無(wú)限年
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