A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
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A.嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)
B.周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
C.準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)
D.規(guī)定違約責(zé)任和解散條款
A.收購(gòu)
B.兼并
C.內(nèi)生增長(zhǎng)
D.特許經(jīng)營(yíng)
A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
A.分散風(fēng)險(xiǎn)
B.在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)
C.運(yùn)用盈余資金
D.減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
A.如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又沒(méi)有什么可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)資源，那么企業(yè)將成為“抗衡者”
B.如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用，那么企業(yè)有可能成為“躲閃者”
C.在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系等方面與本國(guó)市場(chǎng)相類(lèi)似的市場(chǎng)，來(lái)有效地利用自己的資源
D.“抗衡者”需要找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)
最新試題
隨著氟利昂技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品等被廣泛運(yùn)用，其存在的缺陷也顯而易見(jiàn)，使臭氧層出現(xiàn)空洞從可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，近年來(lái)“綠色行動(dòng)”的環(huán)保意思逐漸提高，人們更關(guān)心氟利昂技術(shù)對(duì)環(huán)境造成的破壞。該材料體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）
下列關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)要求說(shuō)法不正確的是（）
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指（）
下列選項(xiàng)中，關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法正確的有（）
企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括（）
下列屬于操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成的風(fēng)險(xiǎn)有（）
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論發(fā)展階段的有（）
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）
風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面，風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化，下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括（）
在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系，使之成為一個(gè)有機(jī)體，協(xié)同合作，更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的（）