A.外延型經(jīng)營戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型經(jīng)營戰(zhàn)略
C.收割戰(zhàn)略
D.清理戰(zhàn)略
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A.1+1<2
B.1+1=2
C.1+1>2
D.1+1>>2
A.本.企業(yè)規(guī)模的大小
B.選擇何種類型多種經(jīng)營
C.對新進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域的預(yù)測
D.處理好多種經(jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系
A.產(chǎn)品需求趨向停滯
B.市場的集中程度
C.需求的不確定性
D.本.企業(yè)規(guī)模的大小
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
C.企業(yè)一體化戰(zhàn)略
D.企業(yè)重組戰(zhàn)略
A.縱向一體化
B.橫向一天化
C.集團(tuán)一體化
D.戰(zhàn)略一體化
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項內(nèi)容?()
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、()。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。