A.合同分析要從合同執(zhí)行的角度去分析
B.合同分析往往由項目經理負責
C.合同分析的目的之一是合同任務分解、落實
D.分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內容
E.合同分析同招標文件分析的側重點相同
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A.項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人
B.項目經理是一個管理崗位
C.項目經理是項目組織系統(tǒng)中的管理者,具有人權、財權、物資采購權
D.項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織的協(xié)調
E.項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
A.1
B.2
C.3
D.4
A.工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應當立即報告建設單位
B.未經總監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用
C.監(jiān)理的形式包括旁站、巡視、平行檢驗
D.工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在嚴重安全事故隱患的,應及時向有關主管部門報告
E.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故情況嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設單位
A.競爭性成本計劃是投標及簽訂合同階段的估算成本計劃
B.指導性成本計劃是施工準備階段的施工預算成本計劃
C.實施性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃
D.指導性成本計劃是采用企業(yè)的施工定額編制而成的
E.指導性成本計劃是項目經理的責任成本目標
A.施工成本可以按成本構成編制計劃,成本分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等
B.編制成本計劃可按項目組成編制,項目從大到小劃分為單位工程、分部工程、分項工程、單項工程
C.在編制成本支出計劃時,要在項目總體層面上考慮總的預備費,也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費
D.根據(jù)時間-成本累積曲線,所有工作都按最早開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的
E.根據(jù)時間-成本累積曲線,項目經理可通過調整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間,力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內
最新試題
下列有關各參與方項目進度控制的任務的說法錯誤的是()。
下列關于國際上對項目經理的地位和作用的說法,正確的有()。
關于網(wǎng)絡計劃中節(jié)點的說法,正確的是()。
第三方認證機構對認證合格單位質量管理體系維持情況進行定期檢查的頻次通常是()。
風險意識強調()
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由()和()兩條曲線組合起來的閉合曲線。
關于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法,下列選項中,正確的是()。
下列分部分項工程中,應當組織專家論證、審查專項施工方案的是()。
屬于施工項目成本控制在施工階段的工作內容的是()
訂立進度控制工作制度,落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責的措施,屬于施工項目進度控制措施中的()