A.董事會(huì)與中層管理者協(xié)商目標(biāo)
B.董事會(huì)確定最終的預(yù)算
C.預(yù)算過(guò)程中必須要有協(xié)調(diào)人
D.只有少數(shù)專家才能參與預(yù)算過(guò)程
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A.企業(yè)的資源越多,產(chǎn)出就越大
B.企業(yè)的主要資源應(yīng)該用來(lái)建立生產(chǎn)能力
C.企業(yè)資源配置就是平均分配資源
D.企業(yè)資源配置是確保沒(méi)有資源被閑置和浪費(fèi)
A.2016年6月24日
B.2017年9月29日
C.2015年10月31日
D.2017年11月15日
A.過(guò)程控制原則
B.權(quán)變性原則
C.融合性原則
A.戰(zhàn)略地圖
B.總體規(guī)劃圖
C.風(fēng)險(xiǎn)控制圖
D.戰(zhàn)略流程圖
A.貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
B.本量利分析法
C.資本成本分析
D.項(xiàng)目管理
最新試題
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
求年平均使用成本,也就是求()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)()?
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
企業(yè)留利是()。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。