商業(yè)模式的設(shè)計(jì)應(yīng)充分利用聯(lián)盟的力量，為此，應(yīng)該（）

創(chuàng)新不同于發(fā)明，更強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新鏈條的（）

（）是商業(yè)模式成敗的關(guān)鍵。

占用在原材料、在制品、庫(kù)存商品等流動(dòng)資產(chǎn)，以及用于支付工資和各種日常支出的資金被稱為 （）資金。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是（）

（）情況下，新創(chuàng)企業(yè)可以選擇合伙制企業(yè)。

為獲得資金，初創(chuàng)企業(yè)常犯的一些錯(cuò)誤包括（）

（）指企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來(lái)社會(huì)里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響力、貢獻(xiàn)力、在市場(chǎng)或行業(yè)中的排位、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工環(huán)境）之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來(lái)表述。

以下關(guān)于小米商業(yè)神話成功原因的描述，正確的有（）

評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否有價(jià)值通常需要考慮以下方面（）