A.為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務(wù)支持
B.增加營銷預(yù)算
C.提高業(yè)務(wù)價值
D.通過重新投資期業(yè)務(wù)組合提高市場份額
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
根據(jù)以上圖表所示，項(xiàng)目預(yù)算是否有問題？（）
A.沒有有關(guān)完成進(jìn)度的類似信息，無法得知
B.沒有有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險登記冊的類似信息，無法得知
C.沒有有關(guān)質(zhì)量績效的類似信息，無法得知
D.沒有有關(guān)預(yù)算相符水平的類似信息，無法得知
A.進(jìn)度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
A.主題專家
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.專家判斷
A.項(xiàng)目章程
B.專家判斷
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德爾菲技術(shù)
A.審查問題日志并嘗試結(jié)束所有懸而未決的問題，如有的話
B.制定程序調(diào)查并記錄活動原因
C.用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息更新知識庫
D.解散團(tuán)隊(duì)成員，讓其為其他項(xiàng)目工作
A.與發(fā)起人討論重新考慮這個請求，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)良好，對項(xiàng)目成功有價值
B.只有對項(xiàng)目有利，才接受項(xiàng)目發(fā)起人的請求
C.接受項(xiàng)目發(fā)起人的請求，并使用合格資源更換團(tuán)隊(duì)成員
D.忽視項(xiàng)目發(fā)起人的請求，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該資源
A.轉(zhuǎn)移
B.規(guī)避
C.開拓
D.減輕
A.威望權(quán)力
B.處罰權(quán)力
C.權(quán)威權(quán)力
D.專家權(quán)力
A.操作繪圖法
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.關(guān)鍵路徑法
D.箭頭繪圖法
A.核實(shí)范圍
B.衡量客戶滿意度
C.審查測試報告
D.標(biāo)準(zhǔn)化檢查
最新試題
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）