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單項(xiàng)選擇題

為了完成工作，管理者預(yù)示要處罰和嚴(yán)格管理工作。這個(gè)管理者認(rèn)可（）

A.Y理論
B.X理論
C.馬斯洛的需求層次理論
D.參照權(quán)力

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單項(xiàng)選擇題

你是一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于制造工程師沒有參與設(shè)計(jì)過程，導(dǎo)致項(xiàng)目在執(zhí)行中頻繁地重新設(shè)計(jì)。項(xiàng)目現(xiàn)處于收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的最佳行動(dòng)是（）

A.控制質(zhì)量
B.培訓(xùn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員，提高他們的技能
C.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.確定項(xiàng)目范圍

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目在實(shí)施中，因供應(yīng)商供貨短缺造成嚴(yán)重問題，這時(shí)項(xiàng)目成員提出一個(gè)替代辦法，使用另外一個(gè)供應(yīng)商的原材料，可以實(shí)現(xiàn)類似規(guī)格。問項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做（）

A.查采購(gòu)合同
B.將供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.對(duì)所有替代方法執(zhí)行成本/效益分析
D.使替代方法獲得批準(zhǔn)

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