計算機行業(yè)規(guī)模要求十分明顯，眾多知名跨國公司經驗豐富、資金雄厚、優(yōu)勢顯著。尤其是1985年聯想創(chuàng)建初期，跨國公司已經開始“入侵”中國市場，而聯想投資僅20萬元，組建聯想的20多名中科院的科研人員也比較缺乏經營經驗。劣勢中誕生的聯想得以成功發(fā)展正是恰當采用了避強定位戰(zhàn)略。
80年代中期，國外名牌電腦企業(yè)并未認真對待西文漢化問題，僅僅是通過代理商把在本國本土生產的電腦及軟件賣到中國。聯想緊緊抓住了這一市場空檔，開發(fā)了“聯想式漢字系統(tǒng)”，使任何一種掛在其下的輸入方法都具備聯想功能。該系統(tǒng)可容納99種輸入方法，大大提高了電腦操作人員的效率，受到了廣泛歡迎。
聯想進入整機市場時機把握極佳。1988年，聯想漢卡如日中天，對電腦整機的促銷作用非常強大。但聯想考慮到自身對世界電腦技術了解不夠、經驗欠缺，沒有貿然推出整機，而選擇了代理國外品牌，既刺激了漢卡銷路，又順利建立起銷售渠道，同時還避免了剛剛誕生就慘遭八方“列強”圍剿的逆境，為聯想獨立品牌的推出奠定了堅實基礎。當國外品牌在中國市場主要還采取產品輸出的階段，聯想果斷推出自己的系列產品，比國際名牌價格低廉，比國內中小企業(yè)組裝的兼容機品牌響亮、性能優(yōu)良、服務健全，走上了“大眾名牌”道路，讓顧客“買得起用得放心”。1996年聯想連續(xù)三次降價，主導了國內計算機潮流，1996年以后，聯想占據了國內PC 機市場第一位，宣告了國產品牌“唱主角”時代的來臨。
避強定位戰(zhàn)略是定位戰(zhàn)略中最難實施的。因為該區(qū)間的國內公司處境最為不妙——跨國公司優(yōu)勢強大而國內公司競爭空間受限。因此避強定位戰(zhàn)略的實質是一種“能屈能伸”的思想，是在強手攻擊下的避實就虛。避強定位戰(zhàn)略的實際運用有多種方式：與跨國公司合資合作、生產配套產品、提供配套服務等等。聯想的成長同時也說明：企業(yè)對業(yè)務的定位不是一成不變的。成功的關鍵是靈活把握市場機會。