A.對(duì)于運(yùn)行缺陷,則應(yīng)分析出現(xiàn)的原因,查清責(zé)任人
B.處理結(jié)果應(yīng)以適當(dāng)?shù)男问较蚪?jīng)理層報(bào)告
C.對(duì)于重大缺陷,應(yīng)當(dāng)有董事會(huì)予以最終認(rèn)定
D.對(duì)于因內(nèi)部控制缺陷造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)查明愿意幫你,追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任
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A.公平、公正、公開
B.客觀、公正、公平
C.全面性、重要性、客觀性
D.制衡性、適應(yīng)性、成本效益
A.合理保證服務(wù)
B.非保證服務(wù)
C.絕對(duì)保證服務(wù)
D.基本保證服務(wù)
A.個(gè)別訪問法
B.穿行測(cè)試法
C.比較分析法
D.實(shí)地查驗(yàn)法
A.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)緊緊圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素進(jìn)行
B.內(nèi)部控制的有效性是指企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制對(duì)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)提供合理保證的程度
C.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià),僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià),不包括運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)
D.董事會(huì)可以通過審計(jì)委員會(huì)來承擔(dān)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)
A.重大缺陷
B.重要缺陷
C.一般缺陷
D.嚴(yán)重缺陷
最新試題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么?
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式?
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
內(nèi)部控制概念的起源是()