A.避強(qiáng)定位是一種迎著強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的市場(chǎng)定位
B.迎頭定位是一種與市場(chǎng)上占據(jù)支配地位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的市場(chǎng)定位
C.重新定位是指對(duì)銷路少、市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈的產(chǎn)品的二次定位
D.避強(qiáng)定位的風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低
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A.屬性和利益定位
B.檔次定位
C.特色定位
D.競(jìng)爭(zhēng)定位
A.迎頭定位策略
B.重新定位策略
C.尋找市場(chǎng)定位策略
D.避強(qiáng)定位策略
A.企業(yè)實(shí)力
B.產(chǎn)品的自然屬性
C.產(chǎn)品生命周期
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況
A.單一市場(chǎng)集中
B.產(chǎn)品專門化
C.市場(chǎng)專門化
D.完全*市場(chǎng)覆蓋
A.無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略
B.差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略
C.集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略
D.以上都不是
最新試題
某位國(guó)外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運(yùn)會(huì)拍攝一部全新的宣傳片，以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意（）
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性已被降低。
在繪制品牌定位圖時(shí)，應(yīng)以哪些為中心考量（）
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚，平和、誠(chéng)實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。
在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇時(shí)，關(guān)鍵性因素包括（）
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
價(jià)值主張指的是商品可在功能和心理兩個(gè)方面給顧客提供價(jià)值。
一位卓越的營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些（）