為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應保持一致。

招聘預算是招聘工作實施的基礎，能保障各項招聘活動有序開展。

在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息，有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。

績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。

職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況，崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等，崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。

績效反饋時，既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻，也要強調集體榮譽。

通過觀察員工受訓后行為的變化來考察培訓效果是培訓評估方法中的對比法，包括角色扮演法和情景模擬法。

績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。

委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調查渠道。