針對不同的文化整合風險，并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評估（文化評估）階段和并購后的整合（文化整合）階段采取適當?shù)拇胧﹣砜刂骑L險。如果并購前評估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風險很大，應(yīng)放棄此次并購。（）

收購方股價被高估，賣方傾向于現(xiàn)金支付。（）

分拆與剝離的主要區(qū)別體現(xiàn)在母公司出讓股權(quán)的比例上，在一般的資產(chǎn)剝離中，母公司出讓了其對子公司的全部權(quán)利——控制權(quán)轉(zhuǎn)移，而在分拆中母公司只出讓了部分權(quán)益，仍保留控股地位。（）

換股并購中，換股比率可以采用固定的比率，也可以采用非固定的換股比率。（）

根據(jù)上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法，上市公司控股股東、實際控制人或者其控制的關(guān)聯(lián)人通過認購本次發(fā)行的股份取得上市公司的實際控制權(quán)，36個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。（）

購買法認為，企業(yè)合并是一種購買行為，是通過支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、承擔債務(wù)等方式，由一個企業(yè)（購買企業(yè)）獲得對另一個企業(yè)（被購企業(yè)）凈資產(chǎn)和經(jīng)營活動控制權(quán)。（）

目標企業(yè)股東希望保留股東權(quán)益，其傾向于現(xiàn)金支付。（）

收購方控股股東不希望控制權(quán)稀釋，收購方傾向于現(xiàn)金或公司債或優(yōu)先股支付。（）

并購交易的支付可以是即時支付方式，也可以是附帶經(jīng)營條件的或有支付方式。（）

保護型整合和控制型整合的相同點是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強，不同點是前者組織獨立性需求較高，后者組織獨立性需求不高。（）