單項選擇題（）負責物資供應商的履約考核，參與審批項目物資招標申請和集采單位分配。
A.供應鏈管理部
B.項目管理部
C.項目經理部
D.商務部
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1.單項選擇題（）負責審批項目物資招標申請、牽頭組織集采單位分配、合同簽訂、合同交底工作。
A.項目管理部
B.供應鏈管理部
C.項目經理部
D.商務部
2.單項選擇題（）負責超項目權限的物資采購，包括公開招標、邀請招標、合作性談判、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購及其他采購方式。
A.供應鏈管理部
B.項目管理部
C.項目經理部
D.商務部
3.單項選擇題編制物資計劃時，結合施工現(xiàn)場，盤點工程量，核實庫存量，平衡利庫，優(yōu)先調劑后實施采購。這體現(xiàn)了計劃管理的（）要求。
A.準確性
B.預見性
C.齊備性
D.協(xié)調性
4.單項選擇題物資計劃必須具備以下要素：項目名稱、編制時間、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、需用數(shù)量、質量標準、技術參數(shù)、對生產廠家的要求、進場時間、使用勞務隊等。這體現(xiàn)了計劃管理的（）要求。
A.準確性
B.預見性
C.齊備性
D.協(xié)調性
5.單項選擇題物資計劃數(shù)量必須準確，能夠指導物資進場。這體現(xiàn)了計劃管理的（）要求。
A.準確性
B.預見性
C.齊備性
D.協(xié)調性
6.單項選擇題通過工程預算對比，結合施工圖及生產進度提前下達物資計劃，給物資采購供應提供充足時間。這體現(xiàn)了計劃管理的（）要求。
A.準確性
B.預見性
C.齊備性
D.協(xié)調性
7.單項選擇題（）負責本項目大宗物資進場計劃量、進場量、消耗量按月或節(jié)點進行對比分析，并同時將對比分析結果報項目經理。
A.項目技術部
B.項目商務部
C.項目建造部
D.項目物資部
8.單項選擇題（）根據(jù)物資日常計劃，認真盤點，根據(jù)盤點庫存量和計劃儲備量，確定合理采購數(shù)量并簽字確認。
A.項目技術部
B.項目商務部
C.項目建造部
D.項目物資部
9.單項選擇題項目建造部根據(jù)實際施工進度和需求，提報物資日常計劃，經技術部、（）復核后報項目經理審批。
A.項目技術部
B.項目商務部
C.項目建造部
D.項目物資部
10.單項選擇題（）根據(jù)工程進度及物資預算量對技術部編制的物資總計劃和節(jié)點計劃進行復核，項目經理進行審批后由項目商務部報上級商務管理部進行復核。
A.項目技術部
B.項目商務部
C.項目建造部
D.項目物資部
最新試題
投標建設項目的標底按定額編制代表行業(yè)的（）
題型：單項選擇題
收發(fā)次數(shù)不多的建筑材料和設備適用（）
題型：單項選擇題
在鋼筋連接主控項目中，以下檢查數(shù)量正確的是（）
題型：多項選擇題
以下不屬于投標工作機構的職能的是（）
題型：單項選擇題
限額領料單是發(fā)放材料的依據(jù)，材料員要認真審核，經核實（）等無誤后限量發(fā)放。
題型：多項選擇題
人造大理石板和人造花崗石板是以石粉及粒徑小于（）的石米為主要填料。
題型：單項選擇題
材料采購信息要有可靠的原始數(shù)據(jù)，切忌道聽途說，這體現(xiàn)了材料采購信息的（）
題型：單項選擇題
工程初期，混凝土運輸系統(tǒng)還不夠完善時，用（）進行混凝土運輸。
題型：單項選擇題
企業(yè)內部分散、零星的材料結算使用結算方式是（）
題型：單項選擇題
為某種特殊需要或完成特定作業(yè)項目所使用的機具稱為（）
題型：單項選擇題