問答題原福特公司總裁李·雅科卡（LeeIacocca）曾有過這樣一段論述，他說：“不管教科書上怎么說，企業(yè)中大多數(shù)的重大決策是由個(gè)人做出的，而不是由委員會(huì)做出的?！彼睦碛墒牵骸澳憧梢悦闇?zhǔn)一只野鴨子，并使它處于獵槍的瞄準(zhǔn)線上，但野鴨子隨時(shí)都在移動(dòng)。為了擊中目標(biāo)你必須移動(dòng)你的槍才行。但面對(duì)一項(xiàng)重要決策，委員會(huì)未必總是能夠?qū)ρ杆僮兓氖录龀瞿菢友杆俚姆磻?yīng)。等委員會(huì)準(zhǔn)備好要射擊時(shí)，野鴨子已經(jīng)飛走了。”“不停的運(yùn)動(dòng)和變化構(gòu)成了生活的全部?jī)?nèi)容。世界并不總是停下來等你”，因此，“我的方針一向是，決策之前充分發(fā)揚(yáng)民主，然后我便成了無情的統(tǒng)帥。我說：好了，你們的意見我都聽見了，現(xiàn)在聽我說，我們要做些什么。”
根據(jù)上述描述，試運(yùn)用管理學(xué)理論加以分析比較群體決策和個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
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（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
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社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
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人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。
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管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
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在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
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下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
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下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是（）
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扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
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大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
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