A.市場挑戰(zhàn)者
B.市場領(lǐng)導(dǎo)者
C.市場跟隨者
D.市場利基者
E.市場進(jìn)入者
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.營銷機(jī)會(huì)分析
B.產(chǎn)品特征
C.目標(biāo)市場決策
D.價(jià)值主張
E.定價(jià)
A.物流聯(lián)盟
B.價(jià)格合作
C.促銷聯(lián)盟
D.產(chǎn)品聯(lián)盟
E.服務(wù)聯(lián)盟
A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.顧客是上帝戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.服務(wù)至上戰(zhàn)略
E.差異化戰(zhàn)略
A.公司成功的可能性
B.競爭者成功的可能性
C.競爭者數(shù)目的多寡
D.目標(biāo)市場消費(fèi)者的數(shù)量
E.進(jìn)入與退出壁壘的高低
A.向前整合
B.向后整合
C.水平整合
D.垂直整合
E.交叉整合
最新試題
為公司貢獻(xiàn)高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù),而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客,可能會(huì)被收取更多的費(fèi)用,收到降級的服務(wù)。
品牌是企業(yè)對消費(fèi)者的承諾,它是一種設(shè)定消費(fèi)者期望并降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
市場領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶,通過為目標(biāo)市場創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢,贏得一定份額的新客戶。
以下對于顧客終身價(jià)值的理解,正確的是()
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本,定位與價(jià)值主張不同定位,瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購中心的哪些人身上。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項(xiàng)因素,以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益,不僅使顧客滿意,而且超出顧客的預(yù)期,使他們感到驚喜。