創(chuàng)業(yè)團隊的生命周期管理至少包括（）階段。

（）指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對社會的影響力、貢獻力、在市場或行業(yè)中的排位、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工環(huán)境）之間的經(jīng)濟關(guān)系來表述。

占用在原材料、在制品、庫存商品等流動資產(chǎn)，以及用于支付工資和各種日常支出的資金被稱為 （）資金。

下面哪個不是引入商業(yè)模式畫布的作用？（）

生產(chǎn)型企業(yè)選址的重點在于（）

商業(yè)模式的設(shè)計應(yīng)充分利用聯(lián)盟的力量，為此，應(yīng)該（）

在創(chuàng)業(yè)的種子期和啟動期，企業(yè)資金的來源渠道包括（）

根據(jù)撰寫原則，為了使商業(yè)計劃書脫穎而出，并最終獲得風(fēng)險投資的青睞，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)認真做到的不包括的是（）

以下關(guān)于小米商業(yè)神話成功原因的描述，正確的有（）

商業(yè)計劃書中應(yīng)該體現(xiàn)（）的方案。