銷售代理商實際上相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)企業(yè)的全部產(chǎn)品的銷售。

某公司在開辟新的國際市場的同時，為新市場提供新的產(chǎn)品，這一舉措被稱為市場滲透戰(zhàn)略。

一般而言，國際化程度較低、規(guī)模較小的企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品的構(gòu)想主要來源于企業(yè)內(nèi)部。

國際分銷渠道由（）構(gòu)成，成員更復(fù)雜、更廣泛。

在實際的國際營銷活動中，以下（）因素會影響企業(yè)對國際市場產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略的選擇。

宏觀而言，一國的國民生產(chǎn)總值越高，則預(yù)示該國的市場規(guī)模越大，反之則小。

一般而言，一國的人均國民收入高，增長快，則其市場購買力就強(qiáng)，市場需求就大，反之則小。

中國出口的鞋子由于價格過低在歐洲曾經(jīng)遭受反傾銷的制裁，這說明產(chǎn)品的定價會受到（）的影響。

化妝品、保健品等適合采用國際市場產(chǎn)品差異化策略。

低成本戰(zhàn)略是一種重要而有效的競爭戰(zhàn)略，可以在任何情況下使用。