歐美國家的旅行社按照垂直分工體系分為旅游經(jīng)營商、旅游批發(fā)商和旅游零售商。

旅行社資本經(jīng)營的重點是產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。

旅行社風(fēng)險管理的控制主要是設(shè)置控制標準、對比標準和糾正行為。

財務(wù)風(fēng)險的控制和處理措施有（）

旅游采購是一種預(yù)約性的批發(fā)交易，是一次談判多次成交的業(yè)務(wù)，談判和成交之間既有時間間隔又有數(shù)量差距。

成本費用利潤率越高，說明旅行社付出的代價越大，獲利能力越強。旅行社管理者運用這一比率能夠比較客觀地評價旅行社的獲利能力、對成本費用的控制能力和經(jīng)營管理能力。

我國對旅行社的設(shè)立施行審批和許可證制度。

國家各級旅游行政主管部門和旅行社行業(yè)協(xié)會是旅行社行業(yè)管理的實施主體。

旅游接待計劃制訂之后，并非一成不變。由于整整原因，旅游團的旅游者人數(shù)、抵達航班和時間等常常會發(fā)生變動，有時甚至?xí)∠谐?，還需要對接待計劃進行不斷的修正和調(diào)整。

大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內(nèi)部選拔。